просто не находится места в череде вебинаров и марафонов.
Среди руководителей часто встречается такая ценность, как желание делиться, отдавать. Она реализуется через передачу знаний, менторство, преподавание, консультации, обучение команд. Вне корпоративной жизни – через благотворительность и заботу о других людях. В результате у человека появляется ощущение счастья, когда он осознает, как жизнь других людей улучшилась благодаря его вложениям.
Однако вернемся к списку из десяти лидерских ценностей. Предлагаю рассмотреть, как каждая из них может быть реализована конструктивным и деструктивным способами.
Таблица 1. Источники удовлетворения потребностей, соответствующих основным лидерским ценностям
Поддержание системы ценностей
Итак, мы научились идентифицировать свои ценности (в том числе лидерские) и удовлетворять потребности конструктивными способами. Но как добиться гармоничного состояния на постоянной основе?
Во-первых, введите в привычку принимать решения в соответствии со своими ценностями. Используйте их как чек-лист – сверяйте, насколько ваше решение соответствует каждому пункту. Во-вторых, целенаправленно планируйте действия, которые удовлетворят ваши ценности.
Упражнение «Анализ системы ценностей»
Чтобы проанализировать, насколько ваши ценности удовлетворены, можете воспользоваться следующим алгоритмом.
https://thecareers.club/analiz-udovletvorennosti-sistemoj-svoih-cennostej/
Таблица 2. Анализ уровня удовлетворенности своей системой ценностей
Шаг 1. Определите свои ценности.
Шаг 2. Оцените каждую ценность по степени важности от 0 до 10. Если сложно расставить приоритеты, используйте метод карточек, описанный выше.
Шаг 3. Теперь оцените степень удовлетворенности каждой ценности также от 0 до 10. Для удобства можете выбрать какую-то конкретную сферу, например карьеру, и оценить реализацию ценностей в ней. Кстати, будет полезно оценить, что именно для вас значит удовлетворение каждой ценности на 10 баллов.
Шаг 4. Перемножаем степень важности и степень удовлетворенности относительно каждой из ценностей.
Шаг 5. Суммируем все баллы в четвертой колонке.
Шаг 6. Суммируем все показатели степени важности и умножаем полученное число на 10.
Шаг 7. Результат шага 5 (сумма значений четвертой колонки) делим на результат шага 6 – получаем средний коэффициент удовлетворения вашей системы ценностей в выбранной сфере.
Теперь расшифруем результат:
100 % – 80 % – высокий показатель удовлетворения системы ценностей. Все прекрасно!
80 % –