Боб Бейтс

76 моделей коучинга. Опыт McKinsey, Ицхака Адизеса, Эрика Берна и других выдающихся лидеров для превосходных результатов


Скачать книгу

даже если вы еще не заработали у него авторитет.

ВОПРОСЫ К САМОМУ СЕБЕ:

      1. Есть ли какие-нибудь отвлекающие факторы, которые могут повлиять на ход занятий?

      2. Достаточно ли мои указания ясны?

      3. В порядке ли состояние нашего эмоционального счета?

      Теория 9

      Эрик Берн: Трансакционный анализ

      Используйте эту теорию, когда хотите понять, как ваше душевное состояние влияет на исход коммуникации.

      Эрик Берн считал, что наше душевное состояние во время коммуникации влияет на то, как наш собеседник принимает сообщение, интерпретирует его и действует, усвоив его. Он предложил пять состояний, или эго-состояний, которыми люди пользуются при коммуникации:

      Источник: Adapted from Berne, E. (1964) Games People Play: The Psychology of Human Relationships. London: Penguin.

      ВОТ ТАК ЭГО-СОСТОЯНИЯ МОГУТ БЫТЬ ПРИМЕНИМЫ В КОУЧИНГЕ:

      Требовательный родитель. Коуч подавляет слушателей, указывает им, что делать, потому что уверен, что его мнение – единственное верное.

      Заботливый родитель. Коуч искренне переживает за слушателей, хочет помочь советом, поддержать.

      Свободный ребенок. Коуч не боится делиться своими чувствами с окружающими.

      Адаптивный ребенок. Коуч стесняется выражать свое мнение в присутствии группы людей.

      Взрослый. Коуч делится своим мнением в спокойной и рациональной манере.

      Берн считал, что, хотя состояние «Взрослый» обычно оказывается самой эффективной тактикой, иногда состояние «Родитель» или даже «Ребенок» приводит к хорошим результатам.

ПРАКТИКА

      Однажды я работал с группой менеджеров среднего звена в крупной британской компании, производящей автомобили. Единственную женщину в группе звали Карен. Она рассказала мне, что ее начальник ежедневно превращает ее жизнь в ад. Он постоянно хотел навредить Карен и разговаривал с ней с издевкой. Очевидно было, что начальник Карен вел себя как «требовательный родитель». Чтобы соответствовать положению, Карен стала вести себя как «адаптивный ребенок». Таким образом, менеджер получил чего хотел, а Карен по-прежнему была разочарованной и несчастной.

      Затем она стала применять на практике модель Берна и вместо того, чтобы мяться и стремиться всем угодить, она задавала себе вопросы: «Почему он хотел, чтобы я это сделала?», «Как мы можем вместе работать, чтобы преодолеть все трудности?», «Как мне помочь ему добиться наилучших результатов?» Она перевела ситуацию из «требовательный родитель обращается к адаптивному ребенку» во «взрослый обращается ко взрослому», и положительные результаты не заставили себя долго ждать.

      Вот несколько советов о том, как лучше применять модель Берна:

      1. Анализируйте свое эго-состояние во время работы с другим человеком (это может быть любое из пяти состояний).

      2. Поймите, что вы можете быть в любом эго-состоянии.

      3. Примите, что:

      • взаимодействие