что договорились, – сказав это, он поднялся.
– Может, чаю? – предложил генерал, привставая с кресла. Он был доволен результатом, и в целом согласен с олигархом: чем крупнее израильские компании, тем мощнее будет Израиль. А ему успехи в последнее время не помешали бы: провал операции в Ливане сильно подпортил репутацию многим в силовых ведомствах Израиля.
– Нет, благодарю Вас. Если позволите, я пойду, – они обменялись рукопожатиями, и Шломи вышел из здания. В машине он усмехнулся и про себя подумал: «Я возвращаюсь туда, откуда уехал в 16-летнем возрасте. Какая же ирония судьбы – 40 лет жить в Израиле и ехать в Таджикистан, чтобы теперь там работать!».
Глядя ему вослед сквозь окно дежурного, генерал в свою очередь подумал: «С таджиками общий язык может найти либо наш бухарский, либо иранцы. Последние так далеки от ограночного бизнеса, как мы от нефти». Поэтому он верил, что шансы Шломи в Таджикистане весьма высоки, учитывая, что тот прекрасно говорит на фарси, родном языке таджиков.
Подписание контракта состоялось через 4 месяца. Соотношение долей между предприятием Шломи и Таджикским правительством составило 77:23, ставя тем самым республику в рубиновом раскладе на колени и обрекая её на многолетнюю зависимость от израильтян. Однако история рубинового проекта в Таджикистане на этом не закончилась. Скорее наоборот, она начиналась как реальный детектив, происходящий раз в 100 лет: его участниками стали крупнейшие разведывательные службы мира, и державы, стоявшие за их спиной.
ГРУ[2]. Ходынка, Хорошевское шоссе, 76, Москва, 20.11.2009, 17.00
– Дашенька, Фокс подъехал? – раздался голос в громкоговорителе.
Кабинет заместителя начальника ГРУ генерал-майора Иванова был обставлен мебелью, которую несколько лет назад российской конторе поставила компания «Феликс». Крупнейшая в России: ей принадлежало 20 % рынка импортируемой мебели и 40 % от объема, производимого отечественными заводами – компания «Феликс» была основана несколькими отставниками и действующими высокопоставленными сотрудниками ФСБ и ГРУ, этих двух мощных спецслужб России.
Своим существованием «Феликс» была обязана 1991-му году, или даже горбачевской перестройке. Тогда стало ясно, что в новых условиях финансирование операций спецслужб, и не столько благополучие, а само выживание их работников возможно путем активного присутствия в бизнесе, причем не только в России. Планирование этой задачи было возложено на аналитиков отдела специальных операций. Через две недели в своей докладной они указали на спектр приоритетных отраслей в мире, где с учетом сохранившегося костяка агентуры можно было бы открыть офисы ряда компаний и набрать надежный персонал.
Мебель как естественное и востребованное предложение на быстро растущем российском рынке благодаря сотням тысяч фирм, появившимся на постсоветском пространстве, была одним из таких направлений. Тем более что леса в России, понятное дело, было много,