André Peters

BWL für soziale Berufe


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Planungsbereiche

       3.5.2 Kosten- und Leistungsplanung

       3.5.3 Der Planungsprozess

       3.6 Steuerung

       3.6.1 Budgetierungsmodelle

       3.6.2 Zielvereinbarung und Kontrolle

       4 Strategisches Management

       4.1 Begriffliche Grundlagen

       4.2 Systematiken der Unternehmungsstrategien

       4.3 Szenariotechniken

       4.4 Der Strategieentwicklungsprozess

       4.4.1 Strategische Markt- und Organisationsanalyse

       4.4.2 Strategische Erfolgspotenziale

       4.4.3 Strategische Ziele

       4.4.4 Strategieumsetzung

       5 Risikomanagement

       5.1 Risikomanagementsysteme

       5.1.1 Internes Überwachungssystem

       5.1.2 Controllingsystem

       5.1.3 Frühwarnsystem

       5.2 Risikomanagementprozess

       5.2.1 Risikoidentifikation

       5.2.2 Risikoanalyse

       5.2.3 Risikobewertung

       5.2.4 Risikosteuerung

       5.2.5 Risikoüberwachung

       6 Finanzierung

       6.1 Klassische Finanzierung

       6.2 Ergänzende Finanzierungsformen

       6.2.1 Stiftungen

       6.2.2 Investor-Betreiber-Modell

       6.2.3 Public Social Private Partnership

       6.2.4 Immobilienfonds

       6.2.5 Mezzanine-Kapital

       7 Personalmanagement

       7.1 Personalplanung

       7.2 Personalbeschaffung und Personalmarketing

       7.3 Personalauswahl

       7.4 Personalfreisetzung

       7.5 Personalentwicklung

       8 Qualitätsmanagement

       8.1 Ziele und Elemente des Qualitätsmanagements

       8.2 Bausteine zur Einführung von Qualitätsmanagement

       8.2.1 Systematik

       8.2.2 Das Qualitätsmanagementsystem

       DIN EN ISO 9000 ff.

       EFQM-Modell

       8.3 Aufbau des Qualitätsmanagementsystems

       9 Marketing

       9.1 Definition Marketing

       9.2 Die vier Ps des klassischen Marketings

       9.3 Leistungspolitik (Product)

       9.3.1 Leistungs- bzw. Produktarten

       9.3.2 Integration des externen Faktors

       9.4 Preispolitik (Price)

       9.4.1 Preisdifferenzierungen

       9.4.2 Preisbündelung

       9.5 Vertriebspolitik (Place)

       9.6 Kommunikationspolitik (Promotion)

       9.6.1 Strategien der Kommunikationspolitik

       9.6.2 Kommunikationsinstrumente

       9.7 Erweiterung auf sieben Ps

       9.7.1 Personalpolitik (Personnel)

       9.7.2 Prozesspolitik (Process)

       9.7.3 Ausstattungspolitik (Physical Facilities)

       Literatur

       Sachregister

      Hinweise zur Benutzung dieses Lehrbuches

      Zur schnelleren Orientierung wurden Piktogramme benutzt, die folgende Bedeutung haben:

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      Literaturempfehlungen

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      Merksätze

      Abkürzungsverzeichnis

      AfA Absetzung vor Abnutzung

      AO Abgabenordnung

      AR Aufsichtsrat

      BAB Betriebsabrechnungsbogen

      Basel III Gesamtheit der Eigenkapitalvorschriften

      BAT Bundesangestelltentarifvertrag

      BH Behindertenhilfe

      DIN Deutsche Industrienorm

      DV-System Datenverarbeitungssystem

      EDV Elektronische Datenverarbeitung

      EE Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

      EFQM European Foundation for Quality Management

      EN Europa-Norm

      FIBU Finanzbuchhaltung

      FM-Daten Facility Management-Daten

      GB Geistige Behinderung

      GuV Gewinn- und Verlustrechnung

      H 1 Haus 1

      HGB Handelsgesetzbuch

      ISO International Organization for Standardization

      K 1 Klinik 1

      Korresp. Korrespondenz

      Kto. Konto

      KVP Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

      L + G Lohn und Gehalt

      MA Mitarbeiter

      NPO Non-Profit-Organisation

      PB Psychische Behinderung

      PE Personalentwicklung

      PDCA-Zirkel Plan Do Check Act-Zirkel

      PK Personalkosten

      PR Public Relations

      QM Qualitätsmanagement

      QM-Modell Qualitätsmanagement-Modell

      QM-System Qualitätsmanagement-System

      SGF Strategisches Geschäftsfeld

      SK