понять, что если ты перешла из внутреннего найма в сетевую структуру, то главной ценностью становятся не деньги (вознаграждение), а время (его потенциал). Об этом очень подробно пишет Роберт Кийосаки в своих книгах.
Давай расскажу на своем примере.
Я открыла контракт бизнес-партнера в сетевой компании не для того, чтобы начать работать, а для того, чтобы покупать с максимальной скидкой. Раз в месяц я собирала заказы знакомых и делала покупку. На следующий день мне приходил кешбэк (розничное вознаграждение) – на него я покупала продукцию для себя.
Так делают многие вип-клиенты – те, кто открыл контракт с максимальной скидкой для личных покупок без построения структуры. Максимальная скидка предоставляется, когда в рамках календарного месяца партнер покупает на определенную сумму (скажем, 3 тысячи рублей).
Я не знала, что есть еще какие-то варианты вознаграждения, а от предложения работы сетевиком отмахивалась. Но вот однажды я собрала заказы на 15 тысяч рублей. Помимо розничного кешбэка я получила первую оптовую премию. В этот момент я стала изучать маркетинг-план компании. И узнала, что оптовая премия может быть очень большой, но для того, чтобы ее получить, нужно строить структуру, т. к. лично продать такой объем продукции затруднительно. Это было мое первое знакомство с сетевым бизнесом. На четвертый месяц регистрации в компании.
Первая мысль человека с мышлением внутреннего найма – это несправедливо, это пирамида, я не хочу работать на кого-то. Не хочу отдавать свое личное время за вознаграждение, которое не гарантировано, т. к. покупка на необходимую сумму может не случиться. Но правда в том, что ты в любом случае работаешь – на бизнесмена или на себя. Работа в структуре сетевого проекта максимально полезна каждому участнику. Один получает качественный продукт, другой – сферу личного развития, третий – карьерный рост. В любом случае здесь каждый получает ту пользу, которую ищет.
Вот как это выглядит в формулах:
5 дней х 8 часов = 40 часов
5 дней х 1 час х 8 партнеров = 40 часов
Видишь ли ты разницу этих уравнений, если в итоге количество потраченного времени одинаково?
Ответ очевиден. В первой формуле это будут 40 часов твоей жизни, которые ты вложила в работу.
Вторая формула – это всего по 5 часов (1 час в день) восьми партнеров, объединенных тобой в сетевую структуру. И вывод этой формулы таков: твоя личная затрата – это 5 часов, а оставшиеся 35 часов – это созданный актив.
Время – основной актив в создании бизнес-системы. Сетевой маркетинг – это особая бизнес-система. В нее может войти любой человек без специального образования и денежных вложений. Главное – начать понимать, что время – это не абстрактное понятие, это реальные люди, которых ты объединяешь. И первые годы – это создание команды единомышленников, это закладка фундамента и глубины сетевого проекта.
Что я называю глубиной?
Это действие,