Die einzelnen Bausteine des Plans zusammensetzen Sprechen Sie mit den Stakeholder oder hören Sie zumindest zu! Sämtliche Bausteine zusammenfügen Überzeugungsarbeit leisten Abschlussgedanken
19 14 FAZIT: Zusammenfassung und Schlussgedanken Einkauf ist keine Raketenwissenschaft, sondern eine Herausforderung, die der richtigen Herangehensweise bedarf Silos einreißen
20 Danksagung
21 Die Autoren
22 Glossar
Illustrationsverzeichnis
1 Kapitel 1Abbildung 1.1: Beschaffungsausgaben als Prozentsatz der gesamten Finanzmitte...Abbildung 1.2: EBIT-Auswirkung des Einkaufs
2 Kapitel 3Abbildung 3.1: Strategic-Sourcing-ProzessAbbildung 3.2: Sechs generische Sourcing-StrategienAbbildung 3.3: Erfolgsfaktoren im Strategic SourcingAbbildung 3.4: Steuerungs- und Regelungssystem im Strategic Sourcing
3 Kapitel 5Abbildung 5.1: Elemente einer EinkaufsfunktionAbbildung 5.2: Steuerungs- und Regelungssystem im Strategic Sourcing
4 Kapitel 9Abbildung 9.1: AIAVUIBR-Einsparentwicklung im ZeitverlaufAbbildung 9.2: Lecks
5 Kapitel 11Abbildung 11.1: Der schrittweise Entzug im Berater-Klienten-Beispiel
6 Kapitel 13Abbildung 13.1: Transformationsplan für den EinkaufAbbildung 13.2: Funktionsspezifische OptimierungsvisionAbbildung 13.3: Maturität der Einkaufsfunktion im ZeitverlaufAbbildung 13.4: Kategorien-Priorisierungsgrafik (»Blasengrafik«)
7 Kapitel 14Abbildung 14.1: Kapitel und Themenschwerpunkte
Orientierungspunkte
1 Cover
4 Widmung
5 Vorwort
9 Glossar
Seitenliste
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