Оценка стоимости технологий: проблемы бизнеса и финансов в мире исследований и разработок
выбора для корпорации. Методы оценки стоимости, описываемые в следующей главе, могут в равной мере помочь ученым и деловым людям в решении этих важных задач.
Глава 2
Отраслевые исследования и разработки
Оценка стоимости технологии должна начинаться с некоторого понимания процесса, который ее создает. Эта глава адресована читателям, которые интересуются оценкой стоимости технологии, но либо никогда не участвовали в отраслевых НИОКР, либо хотят улучшить свои перспективы в этой важной сфере.
Для людей, подготовка и опыт которых ограничились бизнесом, исследовательский процесс часто кажется загадочным, медленным и необъяснимо дорогостоящим. «Что они там делают, кроме того что тратят деньги?» – спрашивают они. «Почему мы не можем получить эту новую технологию быстрее?» «С какими видами риска мы сталкиваемся?» «Десять миллионов за опытную производственную линию? Зачем нам это нужно?» Людям бизнеса не следует стесняться задавать эти важные вопросы. Тем не менее они не могут ожидать продуктивного диалога с исследовательским сообществом, если не поймут сначала, как работа в сфере НИОКР трансформирует «хорошие идеи» в коммерчески жизнеспособные технологии и продукты.
Для того чтобы оценить значительность потенциальных недоразумений между людьми бизнеса и исследователями, рассмотрим такой пример. Руководитель одного из производственных подразделений компании W. R. Grace, имеющий репутацию здравомыслящего человека, позвонил в исследовательское подразделение компании и попросил, чтобы лаборатория немедленно занялась решением одного насущного технического вопроса. После того как он разъяснил суть проблемы, менеджеры, руководящие исследованиями, согласились, что этот вопрос действительно важен, и поручили одному из своих специалистов, творчески мыслящему, ответственному и своевременно представляющему результаты, незамедлительно заняться им. Спустя две недели вышеназванный руководитель производственного подразделения позвонил и пожаловался, что прикрепленный к ним ученый не сознает срочности вопроса. «Он еще и не начинал эксперимент! – заявил руководитель. – Вместо этого он тратит драгоценное время в библиотеке!» Ему перезвонил директор по исследованиям с целью убедить этого ориентированного на действия менеджера, что эксперименты не всегда наилучший способ решения. Чаще основательная теоретическая проработка проблемы и ее потенциальных решений – самый надежный и быстрый подход. Он начинается в библиотеке с изучения литературы, что является первым шагом на пути, который ведет к коммерческому успеху.
Стадии НИОКР
Исследования и разработки, как правило, проходят через несколько различных стадий. Управление проектами по стадиям – широко принятая и полезная практика в промышленности. Для этих стадий у компаний есть разные названия, а виды деятельности, имеющие место на каждой стадии, значительно различаются в зависимости от проекта, компании и отрасли.