The Next Episode: Code to Enterprise 3.0. Alexander Scholz, Norbert Rabauer, Thomas Doriath

stellt sie aber auch vor Herausforderungen in der Informationsverarbeitung. Verstärkenden Einfluss hat die rasende technologische Entwicklung bei mobilen Endgeräten: Tablets und Smartphones gibt es bereits, die Computer-Uhr Galaxy Gear von Samsung und die Daten-Brille Google Glass kündigen bereits die nächsten Entwicklungsschritte an. Demgegenüber steht der Sinkflug des PC: Die Verkäufe gehen massiv zurück, Tablets holen auf und überflügeln bald die „klassische“ Konkurrenz.

      Hinzu kommt eine neue Generation von Mitarbeitern, die wahlweise als Digital Natives, Generation Y oder Millennials bezeichnet werden. Für sie ist der Umgang mit Smartphones und Tablets spielerisch und sie kommunizieren vor allem über soziale Netzwerke wie Facebook, Tumblr und Whatsapp – für sie sind E-Mail und SMS bereits veraltete Kommunikationsmittel. Diese digitale Sozialisation hat zwangsläufig auch Auswirkungen auf Unternehmen: Die junge Generation der nach 1980 Geborenen, die jetzt – international ausgebildet und selbstbewusst – auf den Arbeitsmarkt drängt, lässt sich nicht mehr nur mit Gehalt und die Aussicht auf eine konventionelle Karriere locken. Die jungen Menschen erwarten abwechslungsreiche Aufgaben, flache Hierarchien, flexible Arbeitszeiten und nicht zwangsläufig eigene Führungsverantwortung. Auf diese Herausforderungen müssen sich Organisationen, die im weltweiten War for Talents stehen, einstellen: Sie müssen umdenken, wenn sie die innovativen Köpfe von morgen erreichen wollen. Das bedeutet nicht, dass mittelständische Unternehmen nun den Silicon-Valley-Büro-Look mit loungigen Sofas, Tischkickern und Lavalampen kopieren müssen. Die Veränderungen haben vielmehr Auswirkungen auf das Projekt-Management und die Unternehmenskultur im Allgemeinen – in diesen beiden Bereichen zeichnet sich ein Paradigmenwechsel ab:

      Die Stichworte sind Collaboration Management (Ziele: effizientere Teamarbeit und Wissensteilung), Information Management (Ziele: Verarbeitung unstrukturierter Inhalte aus dem Netz), Visualisation Management (Darstellung und Veranschaulichen von Information) sowie Innovative Arbeitswelten (Optimierung von Arbeitsabläufen durch Einsatz moderner Gerätetechnologie). Das erfolgreiche Unternehmen der Zukunft passt damit auch seine Organisationskultur an: Hierarchische Strukturen mit festgelegten Informations- und Berechtigungsregeln brechen auf und werden durch eine neue Vertrauenskultur ersetzt: Teilen statt herrschen, Transparenz statt Herrschaftswissen, lösungsorientiertes Denken statt betriebspolitisches Taktieren. Lernen Sie auf den folgenden Seiten unsere Vorstellung von Enterprise 3.0 und die 7 Thesen des Managements von morgen kennen mit denen sich die Herausforderungen der Zukunft leichter bewältigen lassen.