6.2 Lieferantenmanagement
6.2.1 Phasen der Beschaffung
6.2.2 Klassisches Lieferantenmanagement
6.2.3 Lieferantenmanagement im Anlagenbau
6.2.4 Kennzahlen im Lieferantenmanagement
6.3 Controlling und Dokumentation
6.3.1 Contract-Administration
6.3.2 Dokumente im Contract-Administration Prozess
6.3.3 Die Projektnotiz
6.3.4 Aufwand: Mengen, Massen, Ressourcen und Mitarbeiter
6.3.5 Status: Kosten und Termine
6.3.6 Änderungsverfolgung im Projekt
6.3.7 Weitere Dokumentation: Tagebücher, Photos, Klimadaten
6.3.8 Wichtige Punkte auf einen Blick
7 Controlling: Änderungsmanagement
7.1 Baseline Management
7.1.1 Die Baseline
7.1.2 Fortschrittsverfolgung und Baseline
7.2 Ereignis- und Änderungsmanagement
7.2.1 Konfigurationsmanagement
7.2.2 Konfigurationsmanagement-Plan
7.2.3 Anforderungsmanagement im Anlagenbau
7.2.4 Änderungsmanagement und Kostenerwartung
7.2.5 Arten von Änderungen in einem Projekt
7.2.6 Mehrkosten durch Änderungen
7.2.7 Ereignismanagement als Änderungsmanagement
7.2.8 Genehmigung von Änderungen
7.2.9 Der interne Genehmigungs-Prozess einer Änderung
7.2.10 Die Bewertung einer Änderung
7.2.11 Der potentielle Claim
7.2.12 Verfolgen der potentiellen Forderungen
7.2.13 Controlling und Ereignis-Management
7.2.14 Beispiel einer Excel-Tabelle zur Verfolgung von Änderungen
7.2.15 Das Frühwarnsystem
7.3 Änderungsprozesse mit dem Auftraggeber
7.3.1 Die Change Order: Angebot und Annahme
7.3.2 Controlling der Auftraggeber-Intervention
7.3.3 Interventionen durch Auftraggeber
7.3.4 LOP Management
7.4 Änderungsprozesse mit Auftragnehmern
7.4.1 Controlling und Qualitätsverbesserung
7.4.2 Änderungsmanagement im Stammhaus
7.4.3 Änderungsmanagement auf der Baustelle
7.4.4 Zusätzliche Beauftragung von Leistungen auf der Baustelle
7.4.5 Leistungsnachweise bei Aufmaßarbeiten
7.4.6 Controlling der Aufmaße
7.4.7 Rechnungen
7.4.8 Arbeitsablauf Rechnungsprüfung bei Zusatzaufträgen
7.4.9 Freigabe von Schlussrechnungen, Bonds und Garantien
7.4.10 Damage Flag System
7.4.11 Mangelhafte Leistungserfüllung des Auftragnehmers
7.4.12 Die Pflicht zur Kooperation
7.4.13 Informationen, die der Auftraggeber benötigt
7.4.14 Abweichungen bei der Werksfertigung
7.4.15 Erfassen von Lieferantenverzügen
7.4.16 Mängel und Mehrkosten
7.4.17 Beeinträchtigung der Gewährleistung durch Nachbesserung
7.4.18 Aufbau einer Mängelrüge
7.4.19 Änderungen bei Auftragnehmern und Lieferanten
7.4.20 Kommerzielle Übersicht der Baustellen-Lieferanten
7.5 Versicherungsfälle
7.5.1 Vorabmeldung an den Versicherer
7.5.2 Schadensersatz / Nachweis
7.5.3 Controlling der Schäden und Versicherungsfälle
7.6 Schnittstellen Management
7.6.1 Informationsfluss-Schnittstellen
7.6.2 Schnittstellen der technischen Dokumente
7.6.3 Anlagenbezogene Schnittstellen
7.6.4 Organisatorische Schnittstellen
7.6.5 Schnittstellen der Arbeitsprozesse
7.6.6 Input Management
7.6.7 Arbeitsablauf Input Management
7.6.8 Verfolgen des Design Inputs
7.6.9 Verfolgen von Genehmigungsprozessen
7.6.10 Verfolgen von Design Output
7.6.11 Query-Management: Technische und vertragliche Klärung
7.6.12 Definition von Vorbedingungen
7.6.13 Übernahme von Gebäuden und Anlagenteilen
7.6.14 Einfluss des Schnittstellenmanagements auf die Vertraggestaltung
7.7 Controlling der Schnittstellen
7.7.1 Design Input
7.7.2 Design Output
7.7.3 Genehmigungsverfahren
7.8 Wichtige Punkte auf einen Blick
8 Berichtswesen: Reports im Controlling
8.1 Ziele des Berichtswesens
8.1.1 Berichtsarten im Projekt-Controlling
8.1.2 Regelmäßige Berichte an den Auftraggeber
8.1.3 Verdichtung der Information für interne Hierarchieebenen
8.1.4 Ergebnis der Aufgaben der letzten Projektbesprechung
8.1.5 Berichte zum aktuellen Projekt-Review
8.1.6 Anträge zur Beschlussfassung
8.1.7 Unterlagen im Projekt-Review
8.1.8 Beispiel einer Auftragsübersicht
8.1.9 Kostenkurve: Kostenanfall
8.1.10 Zahlungskurve: Zahlungseingang
8.1.11 Cashflow
8.1.12 Mengenentwicklung als graphische Übersicht
8.1.13 Bestellabwicklung
8.1.14 Fortschritt nach Projekt-Phasen