Methoden der projektorientierten Risikoanalyse. Torsten Stau

2.2. Das Stochastic Aggregation Model (SAM)

       2.3. Probabilistic Event Analysis (PEA)

       2.4. Die Risk Factor Method (RFM)

       2.5. Das Successive Principle oder Lichtenberg-Verfahren

       2.6. Zusammenfassung

       3. Ablaufplan-orientierte Verfahren zur Analyse von Terminrisiken

       3.1. Die Program Evaluation and Review Technique (PERT)

       3.2. Die Graphical Evaluation and Review Technique (GERT)

       3.3. Das Programm PREDICT 2000

       3.4. Die Stochastic Time and Resource Constraints Technique (STARC)

       3.5. Zusammenfassung

       4. Ablaufplan-orientierte Verfahren zur Analyse von Termin- und Kostenrisiken

       4.1. Das Verfahren PERT/COST

       4.2. ARTEMIS System's Probabilistic Analysis of Networks (PAN)

       4.3. Die Risk Information System and Network Evaluation Techniques (RISNET I und II)

       4.4. Zusammenfassung

       5. Ablaufplan-orientierte Verfahren zur Analyse von Termin-, Kosten- und Leistungsrisiken

       5.1. Die Venture Evaluation and Review Technique (VERT)

       5.2. Die Verfahren Total Risk Assessing Cost Estimate (TRACE) und TRACE for Production (TRACE-P)

       5.3. Das Verfahren PROMAP V*

       5.4. Das Risk Assessment and Management Program (RAMP)

       5.5. Das Cost Performance Analysis Model (CPA)

       5.6. Zusammenfassung

       6. Zusammenfassende Bewertung der Bottom-up-Verfahren

       6.1. Übersicht über die vorgestellten Bottom-up-Verfahren

       6.2. Vergleichende Bewertung der vorgestellten Bottom-up-Verfahren

       6.3. Gründe für das Scheitern der Bottom-up-Verfahren

       6.3.1. Präsentation der Verfahren

       6.3.2. Kosten der Verfahren

       6.3.3. Eingabedaten der Verfahren

       6.3.4. Komplexität der Verfahren

       6.3.5. Güte der Verfahren

       6.3.6. Aufwand der Verfahren

       6.3.7. Ausgabedaten der Verfahren

       6.3.8. Psychologische Gründe

       6.3.9. Anwendungszeitpunkt der Verfahren

       6.4. Fazit

       1. Einleitung

       2. Entscheidungsbaum-Verfahren

       3. Multiobjektive Entscheidungsverfahren

       4. Szenario-Verfahren

       4.1. Die Projektumgebung

       4.2. Die Stakeholder

       4.3. Die Strategic Impact and Assumptions-Identification Method (SIAM) for Project, Program and Policy Planning

       4.3.1. Ausgangsdaten und Ergebnisse des SIAM-Verfahrens

       4.3.2. Die Prozedur des SIAM-Verfahrens

       4.3.3. Bewertung des SIAM-Verfahrens

       4.4. Der Multi-Attribute Multi-Party (MAMP) Approach

       4.4.1. Die Prozedur des MAMP-Verfahrens

       4.4.2. Bewertung des MAMP-Verfahrens

       5. Das Konzept von Franke

       5.1. Risikoidentifikation und -dokumentation

       5.2. Risikobewertung

       5.3.