y nos convirtió en una de las mayores compañías de construcción de Colorado. Hace tiempo que le vengo rogando a Fredy que publique los ensayos que tanto nos han ayudado a operar con conciencia y dignidad. Ahora que están aquí, ¡el resto depende de usted!
David Neenan, presidente y Chief Executive Officer de The Neenan Company, Denver, Colorado, EE.UU.
Al fin de este maravilloso viaje kofmanesco uno llega a la fuente de toda excelencia en management y liderazgo: uno mismo. Este libro es un requerimiento para todos aquellos que deseen ayudar a sus organizaciones (y a sí mismos) a alcanzar nuevos niveles de conciencia y desempeño.
Frank J. Trogus, vicepresidente de Tecnología de Equilon Enterprises, Houston, Texas, EE.UU.
Metamanagement opera como un “cricket de la conciencia” que permite que uno se vea como constructor de su realidad y artífice de su destino.
Horacio Rieznik, gerente de Procesos de Aprendizaje y Cambio, Grupo Clarín, Buenos Aires, Argentina
Durante mi vida profesional, la única experiencia de verdadera transformación que he encontrado es el trabajo de Fredy Kofman. A través de los años corroboro cómo cada una de las herramientas aprendidas me ayudan a resolver numerosas situaciones conflictivas de mi actividad laboral y personal. Metamanagement es una invitación a tomar un papel protagónico en la vida, a ser efectivo y auténticamente humano.
Alejandro Melamed, gerente de Desarrollo Organizacional de Coca-Cola, División Latinoamérica-Sur, Buenos Aires, Argentina
Fredy Kofman es un pensador original que despierta a la gente para que actúe con gran responsabilidad, integridad, y coraje. Es un escritor de conciencia y un escritor de talento. Tiene la habilidad de destilar ideas filosóficas en programas de acción pragmáticos que producen cambios inmediatos en la persona y la organización. Si usted quiere demostrar sus valores éticos más elevados en su vida de negocios, Metamanagement es la guía perfecta.
Tami Simon, Chief Executive Officer, SoundsTrue, Boulder, Colorado, EE.UU.
Metamanagement es un excelente trabajo sobre el liderazgo y el aprendizaje organizacional. Es una obra que hace un aporte muy importante a quienes trabajan o quieren profundizar en temas de desarrollo empresarial.
Mario A. Fiocchi, Fibertel, Buenos Aires, Argentina
Metamanagement no es un libro, sino un viaje pleno de revelaciones. Fredy Kofman nos ofrece las herramientas para mejorar el desempeño, las relaciones y la calidad de vida que las escuelas de negocios son incapaces de proveer. Esto es sabiduría práctica y no convencional. La guía más completa para el empowerment y el enriquecimiento en todos los dominios de la vida.
Greig Trosper, gerente general de Consultoría Empresaria, Electronic Data Systems, Plano, Texas, EE.UU.
Nunca me había encontrado con conceptos tan simples y a la vez revolucionarios. Sueño con que todo el mundo pueda tener acceso a los conocimientos que contiene Metamanagement.
Julio Colliard, empresario independiente, Buenos Aires, Argentina
CONTENIDO
TOMO 1. PRINCIPIOS
PRÓLOGO DE PETER M. SENGE
PRÓLOGO
AGRADECIMIENTOS
INTRODUCCIÓN
1. APRENDIZAJE, SABER Y PODER
2. RESPONSABILIDAD INCONDICIONAL
3. APRENDIENDO A APRENDER
4. PROBLEMAS. EXPLICACIONES Y SOLUCIONES
5. MODELOS MENTALES
6. DEL CONTROL UNILATERAL AL APRENDIZAJE MUTUO
7. ESQUIZOFRENIA ORGANIZACIONAL
TOMO 2. APLICACIONES
8. CHECK-IN
9. CONVERSACIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS
10. OBSERVACIONES Y OPINIONES
11. EXPONER E INDAGAR
12. LA ESCALERA DE INFERENCIAS
13. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
14. PEDIDOS Y PROMESAS
15. COMPROMISOS CONVERSACIONALES
16. RECOMPROMISOS CONVERSACIONALES
17. COMUNICACIÓN MULTIDIMENSIONAL
18. EL PERDÓN
19. MEDITACIÓN, ENERGÍA Y SALUD
TOMO 3. FILOSOFÍA
20. EL DILEMA DEL CAMBIO
21. EMOCIONES
22. INTELIGENCIA EMOCIONAL
23. COMPETENCIA EMOCIONAL
24. VALORES Y VIRTUDES
25. IDENTIDAD Y AUTOESTIMA
26. OPTIMISMO ESPIRITUAL
27. VOLVIENDO AL MERCADO
EPÍLOGO
BIBLIOGRAFÍA
ÍNDICE TOMO 3
CAPÍTULO 20 EL DILEMA DEL CAMBIO
DE BUENAS INTENCIONES A CONFLICTOS DE VALORES (VÍA TEMORES)
DE LAS VERDADES DOGMÁTICAS A LOS SUPUESTOS CUESTIONABLES
CUESTIONANDO (Y MODIFICANDO) SUPUESTOS
APÉNDICE: EL EJERCICIO COMPLETO
EMOCIÓN, FISIOLOGÍA, RAZÓN Y COMPORTAMIENTO