И после речи ведущего спикера, когда пришло время вопросов, меня снова пригласили на сцену, так как большинство из них было адресовано именно мне.
Вечером того же дня мы ехали на машине по городу, и мой компаньон по выступлению вдруг спросил: «Где ты берешь все свои истории?»
В тот день этот вопрос и реакция зала убедили меня в невероятной силе сторителлинга. Особенно, когда кто-то помогает кому-то изменить свое поведение, улучшить результаты или достичь чего-то ценного. Рассказы из первых уст играют важную роль в моей работе со студентами Университета Вандербильта[2], являются мостиком, ведущим от теории к практике. Истории, с которыми вы познакомитесь в следующие пять недель, будут день за днем приближать вас к тому, чтобы вырасти в лидера, которым вы мечтаете стать. Тридцать пять историй о пути развития, одна в день, в течение пяти недель. И также задания, вопросы, на которые вам надо ответить, и небольшое испытание.
Тридцать пять дней объединены в пять недель, каждая из которых посвящена определенной теме.
За первую неделю – Разглядите перспективу – вы познакомитесь с десятью установками лидерства. Это отправная точка, ведь от того, как вы понимаете смысл управления своим поведением и командой, зависят ваши действия и последующие результаты. Когда вы примете эти установки и оцените уровень собственного мышления в каждой области, вы получите ключ, который приведет вас к успеху.
На второй неделе – Проясняйте цели – вы отыщете причину, по которой решили стать лидером и сформулируете цель своего желания. Лидерство – ценная, но непростая вещь. Понимание цели стремления стать руководителем – это источник энергии, который придаст вам сил в трудные времена, которые рано или поздно переживает каждый.
Третья неделя – Расставляйте приоритеты, четвертая – Разрабатывайте план действий. За это время вы сможете определить самые важные шаги своего пути и продумать план, которому вы будете следовать, чтобы не просто грамотно мыслить, а получать ощутимые результаты.
Пятая, последняя неделя – Вдохновляйте на успех. Вы узнаете, как выйти на самый высокий уровень лидерства: быть ведущим и увлекать за собой.
Как пользоваться книгой
Я задумывал книгу как комплекс уроков, которые необходимо выполнять ежедневно в течение недели, по одному в день. Но, когда я поделился своим проектом с другими людьми, выяснилось, что многим удобнее выполнять четыре-пять шагов за одну неделю (в Приложении А приведены примеры расписаний, которые вы можете использовать).
План, который вы создадите, не должен укладываться в строгие рамки расписания. Важнее всего, чтобы он был реалистичным и выполнимым.
Также есть люди, которые проходят этот челлендж в команде, отчитываясь перед партнерами о выполнении шагов. Они каждый день самостоятельно читают книгу и раз в неделю собираются вместе, чтобы поделиться друг с другом своими успехами. Такой метод работы тоже