Магистра охрана была не слабее, чем у британского короля, так что забраться к нему в жилице нашим разведчикам не удавалось. Разве что со спутников следили за его перемещениями по замку через специальную оптику, фиксирующую тепло человеческого тела даже через крышу и стены с большой высоты. Также имелось несколько его фотографий.
Спецотдел боевых киберопераций, аккумулировавший в том числе и знания о Великом Магистре, располагался на западе Москвы в районе Рябиновой улицы. Вокруг бурлили офисные центры, парковки были забиты автомобилями. Сотрудников ГРУ собирали несколько незаметных микроавтобусов, которые курсировали между штабом и метро Кутузовский проспект. Здание усиленно охранялось, внутрь можно было попасть только по пропускам. Под землёй располагалась собственная электроподстанция; крышу здания облепили спутниковые антенны словно огромные белые грибы. Охрана обыскивала каждого посетителя, и если сотрудник приносил по забывчивости какой-либо гаджет, то его необходимо было оставить на входе в специальной камере, не пропускавшей никаких электромагнитных сигналов.
– Доброе утро, Виктория Николаевна. Ваш пропуск, пожалуйста, —
вежливый, вооружённый до зубов охранник через окошко взял электронный ключ Серебрянской и приложил его на свой считывающий аппарат. На зелёном экране возникло «Пропустить». Видеокамера автоматически распознала лицо сотрудника и провела перекрёстную проверку ключа-пропуска.
– Виктория, привет! – сотрудники спешили на свои рабочие места. Серебрянской было едва за тридцать. Государственный курс на омоложение руководящего состава, как было принято говорить, являлся общей политикой Империи в то время.
Виктории поначалу было нелегко: аналитическая деятельность, которой она занималась без малого десять лет, приучает человека к глубокой концентрации. Получаемые сведения «плавают» в озёрах данных, существующих в воображении информационного работника, помогающих быстро в них ориентироваться. Для такого типа работы необходим спокойный характер, рассудительность и умение сосредоточиться на предмете. Руководство же коллективом, путь даже состоящим из высокоинтеллектуальных людей, требует определённого психологического превосходства над сотрудниками, иначе те не станут подчиняться. Есть хорошая поговорка на этот счёт, которую Серебрянская помнила с детства: «хочешь руководить – умей приказывать и брать на себя ответственность».
Удел любого аналитика – это хладнокровие, за которым может следовать психологическая деформация и интровертивность. Единственный способ избежать этого, как Виктории подсказали старшие коллеги – это приобщиться к вере.
Каждое воскресенье, если не было аврала на работе, она вместе с мужем и сыном ездила подальше от шумной Москвы в маленький городок Переславль-Залесский, где посещала сельский храм. Это придавало духовных сил и уверенности в себе. Только через осознание