это крупный объект недвижимости с развитой инфраструктурой и инженерными системами. Вложения в строительство нового отеля или реконструкцию под отель существующего здания очень высоки. Местоположение будущего отеля может быть идеальным для будущих постояльцев, но капитальные затраты могут быть настолько высоки, что сроки окупаемости проекта будут существенно выше, чем при использовании этой площадки или здания в других целях.
Для прогнозирования капитальных затрат необходимо учитывать следующие факторы:
• стоимость маркетинговых исследований и разработки бизнес-плана;
• стоимость выкупа (аренды) земельного участка;
• стоимость выкупа (аренды) реконструируемого здания;
• наличие обременений на этот участок и/или здание;
• стоимость работ по подготовке участка, включая инженерную инфраструктуру;
• стоимость дополнительных работ по благоустройству близлежащей территории;
• стоимость проектных работ, включая дизайн-проект;
• стоимость согласований проекта в соответствующих инстанциях;
• стоимость строительства или реконструкции;
• стоимость оборудования и оснащения;
• выплаты по кредитам;
• непредвиденные расходы.
Для эффективного и оптимального выполнения работ по созданию нового или реконструкции существующего отеля необходима эффективная команда специалистов, которые могли бы работать вместе, но при этом каждый из членов команды должен отвечать за свой участок работ.
Основными участниками такой рабочей группы должны быть:
• инвестор (владелец);
• профессиональный отельер или консультант по гостиничному бизнесу;
• менеджер проекта;
• архитектор и его сотрудники, в том числе дизайнер;
• представитель генерального подрядчика.
Инвестор должен активно участвовать в деятельности рабочей группы, особенно при строительстве малого отеля, так как ему придется самому в дальнейшем окупать вложенные средства и, возможно, рассчитываться по кредитам.
Отельер (консультант) – это человек, который на всех этапах создания отеля оптимизирует проектирование, строительство и оснащение таким образом, чтобы:
• максимизировать продажи будущего отеля;
• добиться максимального экономического эффекта каждого квадратного метра площади будущего отеля;
• снизить будущие текущие затраты;
• предоставить гостям комфорт и сервис, соответствующий заявленным ценам на номера;
• оптимизировать количество будущего персонала;
• обеспечить долговременную бесперебойную работу всех инженерных систем и всего оборудования отеля;
• обеспечить удобство текущего содержания отеля и его инфраструктуры.
Менеджер