Алексей Никифоров

Управление юридической функцией организации


Скачать книгу

услуг. Его транспарентность позволяет создать у клиента ощущение контроля над тем, как удовлетворяется его запрос. В статье «Operational Transparency», опубликованной в журнале Harvard Business Review в марте 2019 года, ее автор, профессор Harvard Business School Райан Бьюэлл, отмечает, что «не видя внутренней кухни, человек перестает осознавать и ценить эту пользу. В результате уровень его удовлетворенности, доверия и преданности компании падает – как и готовность платить». В свою очередь, «когда человек видит кипящую за сценой работу, услуги, которые он получает, кажутся ему более трудозатратными, поставщик этих услуг – более знающим, опытным, старательным, прилагаемые усилия (и в итоге сам сервис) – более ценными, качество – более высоким»32.

      Как и в случае с другими сервисами, процесс оказания юридических услуг также может быть прозрачным для клиента. Как этом может быть организовано? Представим открытость юридического сервиса на разных этапах клиентского пути заказчика, обращающегося за юридической услугой в правовую службу:

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Например, курсы в ВШЭ: https://busedu.hse.ru/catalog/187729530.html#contents

      2

      По данным опроса Thomson Reuters, организованном в 2020 году среди юридических департаментов, профессиональные юристы в среднем составляли около 60% численности юридических департаментов. https://legal.thomsonreuters.com/en/insights/reports/legal-department-operations-index-fifth-edition-2020

      3

      http://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2018.pdf

      4

      Felix Oberholzer-Gee, Eliminate Strategic Overload, HBR, May–June 2021

      5

      https://cloc.org/wp-content/uploads/2019/07/2019-State-of-the-Industry-FINAL.pdf

      6

      https://legal.thomsonreuters.com/en/insights/reports/legal-department-operations-index-fifth-edition-2020

      7

      https://www.vedomosti.ru/economics/blogs/2019/03/10/795995-korporatsii-bez-konsultantov

      8

      https://www.acc.com/sites/default/files/2019-06/ACC_Benchmark_062019.pdf

      9

      https://corporatefinanceinstitute.com/resources/careers/compensation/lawyer-salary-guide/; https://money.usnews.com/careers/best-jobs/lawyer/salary

      10

      https://nortoncaine.com/files/Associates_salary_review_2019.pdf

      11

      Page 52-53, Operations Management, 7th Edition, Nigel Slack; Alistair Brandon-Jones; Robert Johnston, June 2013

      12

      https://www.vedomosti.ru/economics/blogs/2019/03/10/795995-korporatsii-bez-konsultantov

      13

      https://legal.thomsonreuters.com/en/insights/reports/legal-department-operations-index-fifth-edition-2020

      14

      https://legal.thomsonreuters.com/en/insights/reports/2021-state-of-corporate-law-departments-report

      15

      https://www.busylamp.com/wp-content/uploads/2019/06/Legal-Operations-Benchmarking-Report-2019.pdf

      16

      https://cloc.org/what-is-legal-operations/

      17

      https://www.gartner.com/en/legal-compliance/trends/legal-state-of-the-function

      18

      https://www.forbes.com/sites/markcohen1/2021/03/01/portrait-of-the-customer-centric-legal-function/?sh=64b7a9245cbc