href="#n_1" type="note">[1], в связи с чем управление рисками[2] является неотъемлемой частью корпоративного управления и представляет собой комплексный процесс принятия и выполнения решений, направленных на минимизацию вероятности возникновения неблагоприятного результата и уменьшение возможных потерь организации от реализации такого неблагоприятного результата, базирующийся на следующих принципах:
● консервативность (англ. conservatism[3]) – отказ от потенциальных сделок с очень высоким или неопределённым уровнем риска вне зависимости от степени их доходности;
● комплексность (англ. complexity) – единая структура системы управления для всех видов риска;
● дифференцированность (англ. differentiation) – специфика содержания и применения отдельных элементов системы управления рисками применительно к различным типам рисков;
● независимость риск-подразделения (англ. independence of the risk division) от подразделений, инициирующих и осуществляющих банковские операции;
● наличие чётко выстроенного механизма принятия решений по управлению рисками (англ. risk management decision-making mechanism) на основе процедур, закреплённых нормативными правовыми документами организации;
● система многоуровневой отчётности (англ. multilevel reporting system);
● единство информационных технологий (англ. unity of information technologies);
● осуществление многоуровневого контроля эффективности системы управления рисками (англ. implementation of multi-level control of the effectiveness of the risk management system) в рамках системы внутреннего контроля.
В рамках реализации указанного функционала в организации действует система управления рисками, позволяющая определить уровень риска, который организация готова принять на себя, поддержать его приемлемый уровень, обеспечить сохранность и надёжность размещения денежных средств, а также эффективность их использования.
Основными задачами управления рисками являются:
● создание единой непрерывной системы управления рисками с учётом объёмов принимаемых рисков;
● осуществление контрольных процедур, в том числе с точки зрения сохранения баланса между рисками и доходностью проводимых операций;
● проведение мониторинга потенциальных убытков относительно возможностей организации к их покрытию;
● осуществление регулярной оценки действующей системы управления рисками с целью её совершенствования;
● создание адекватных ожидаемым потерям резервов;
● осуществление типовых и исключительных мероприятий по митигации рисков (англ. mitigation)[4];
● поддержка целей бизнеса с учётом изменяющихся рыночных условий;
● выявление потенциальных рисков, их оценка, агрегирование, контроль их уровня;
● оценка и обеспечение достаточности капитала для покрытия существенных рисков, которые могут возникнуть сверх ожидаемого уровня.
Достижение основных задач управления рисками возможно при приемлемых (ограниченных риск-аппетитом