Отсутствие альтернатив или Иллюзия выбора. Дмитрий Евгеньевич Чикрин

более тысячи изобретений лично. Угадайте, кто следовал стандартам и разрабатывал их?

      IV.0.2. Witnesses

      Поиск свидетелей

      Напомню, мы идем в обратном направлении по временной оси. Мы расследуем то, что происходило (но в реальности-то все наоборот, и это соответствует тому, как что-то только будет происходить). Прекрасная иллюстрация игр со временем, которая позволяет очень хорошо натренировать себя для таких экспериментов, – это игра Braid. Рекомендую.

      Итак, вернемся к нашему расследованию. Мы ищем свидетелей – тех, кто видел, что произошло; кто видел как. В реальности это соответствует кому? Правильно, ключевым специалистам, которых Вы можете назвать уже сейчас из Вашей команды, и ключевым пользователям – клиентам проекта, для которых Вы все и затевали.

      Итак, Вы должны определить следующее.

      1. Перечень экспертов, согласных участвовать в проекте.

      2. Перечень ключевых клиентов (пользователей, интересантов) проекта, которые будут соответствовать общей целевой аудитории Вашего проекта.

      Это нужно сделать быстро, потому как впереди самое интересное…

      IV.0.3. Crime Evidencies

      Сбор улик

      Уликами в нашем случае является то, что Вы уже гарантированно знаете о процессе реализации, используемых инструментах и имеющихся ресурсах применительно к проекту.

      Примерами улик может являться следующее.

      1. Записки, обнаруженные на месте преступления, это известные Вам вехи проекта или уже проверенные технические решения.

      2. Отпечатки пальцев – лидеры других, схожих с Вашим проектов, труды которых Вы можете как минимум изучить (статьи, например), как максимум взять этих людей к себе на работу.

      3. Орудие преступления – какими конкретно инструментами, фреймворками и методологиями Вы собираетесь пользоваться?

      Прекрасно. Место преступления огорожено, улики собраны, свидетели найдены. Можно приступать к расследованию (тьфу ты, планированию реализации проекта)!

      IV.1. Calculations, implications and preparations

      Рассуждения, расчеты и предположения

      Преступления повсеместны. Логика редка.

Артур Конан Дойль

      IV.1.1. Milestones and resource planning

      Определение вех и планирование ресурсов

      После подготовительного этапа сбора данных по проекту наступает этап планирования. Никогда не надо сразу начинать ничего реализовывать