EPC-контракта объявляется подрядчиком заказчику единой (паушальной) суммой (lump sum).
Встречаются следующие классические разновидности EPC-контракта:
➢ «ЕРС» (engineering, procurement, construction) – подрядчик выполняет «под ключ» все подготовительные, проектно-изыскательские и строительные работы;
➢ «ЕРСМ» (engineering, procurement, construction, management) – подрядчик принимает на себя обязательства выполнить работы по принципу «построй-эксплуатируй – передай»;
а также в случае соинвестирования:
➢ «EPC+F» (engineering, procurement, construction + financing) – подрядчик выполняет функции проектировщика, организатора строительства и осуществляет со-финансирование проекта.
Рис. 3 Классические EPC-контракты
Помимо классических в настоящее время встречаются так называемые «усеченные» формы EPC-контрактов:
Рис. 4 Усеченные версии EPC-контрактов
Рис. 5 EP-контракты
Рис. 6 EPCS и PCM контракты
Рис. 7 EC и DB контракты
Рис. 8 EPCm и EPcM, а также контракты
Рис. 9 EP+F контракты
Рис. 10 ОМ-контракты
После заключения EPC-контракта, подрядчик становится ответственным за выполнение проекта, согласно определенным в контракте условиям. Он может на свой страх и риск привлекать субподрядчиков и поставщиков материалов и оборудования, для выполнения различных частей проекта. После выполнения этапов работ заказчик выплачивает подрядчику причитающееся вознаграждение за вычетом уже выплаченных авансов и промежуточных платежей. По соглашению сторон может быть предусмотрена выплата цены контракта по графику платежей.
Проекты, реализуемые через ЕРС-контракты, как правило, выполняются успешно в том случае, если Заказчик:
➢ фиксирует в контракте план финансирования;
➢ фиксирует в контракте рамки и уровень качества работ;
➢ фиксирует в контракте этапы и сроки работ;
➢ чётко определяет размеры штрафов и условия, при которых они накладываются;
а Подрядчик:
➢ перекладывает соответствующие условия EPC-контракта на субподрядчиков и поставщиков;
➢ выдерживает сроки и этапы выполнения работ;
➢ тщательно контролирует выполнение работ, чтобы избежать ошибок и необходимости их устранять.
Основным аргументом для выбора заказчиком EPC-контракта в настоящее время является фиксирование цены контракта. Однако, в случае вмешательства заказчика на этапе реализации контракта и внесения изменений в контракт, должна быть предусмотрена процедура внесения таких изменений, с соответствующей коррекцией цен, сроков, качества и рисков.
Чтобы успешно реализовать проект заказчик должен выбирать опытного подрядчика.
При этом заказчик