пробирает смех. Люблю людей с чувством юмора. Спортсмен забавляется. Снова протягивает мне руку.
– Меня зовут Стас. Я работаю в этом царстве пота и красоты.
Так я и думала, тренер. Ну и что, какая разница.
– А меня Саша. В этом царстве пота и красоты я ломаю тренажеры.
Собеседник хохочет.
– Мы отлично дополняем друг друга, Саша, – подмигивает мне мужчина.
– Возможно, – кокетливо бросаю в ответ. – Увидимся, Стас!
Упархиваю в раздевалку, больше не чувствуя себя белой вороной. На спине отчетливо отпечатывается сверлящий взгляд нового знакомого. Что ж, Луи прав, спорт – это жизнь. Мне определенно нравится новый клуб.
Глава 22. Маркетинговый план
Вторая рабочая неделя пролетает незаметно. В очередной раз пообщавшись с Павлом, к великому огорчению понимаю, что с ним каши не сваришь. Надеюсь лишь на одно – что нам не нужна общая каша. Формирую маркетинговый план, вложив в него весь накопленный опыт. План получается пусть и не блистательный, но крепенький и достойный.
Силину я всегда красочно представляла маркетинговые идеи. К концу презентации заражала директора энтузиазмом и глаза его воодушевленно горели. Порой CEO вносил мелкие правки, но чаще засыпал меня комплиментами, именуя талантом или сокровищем. А потом давал добро на реализацию.
С Павлом выходит иначе. Когда я прошу о встрече, он меняется в лице – не в лучшую сторону – и безапелляционно велит прислать план на почту. Время управляющего бесценно и ни к чему тратить минуты на пустые презентации. Спорить не хочется, и я иду навстречу. Спустя неделю его величество, наконец, находит время ознакомиться с планом. Захожу в кабинет. Сейчас моему труду будет вынесен вердикт.
– Присаживайтесь, Александра, – устраиваюсь напротив. Павел чинно прохаживается по кабинету. Затем паркуется на свой стул. – Посмотрел ваш маркетинговый план.
– Прекрасно. Может, всё-таки организовать для вас презентацию, чтобы картина была полной? Я с удовольствием расскажу обо всём подробнее.
– Не стоит. Мне и так всё понятно, – отрезает руководитель. – План весьма длинный. Вижу, вы потратили немало времени.
Поглаживаю висок. Начало не предвещает ничего хорошего.
– И всё же давайте будем подходить к делу разумно. Бюджет для нашего скромного филиала зашкаливающий.
Бюджет. Этого следовало ожидать. Никогда нельзя показывать деньги, пока не продала идеи. Какая глупая оплошность!
– Павел, согласна. Неподготовленного человека цифры могут слегка напугать, – осторожно начинаю я. – Однако важно понимать, что наш филиал не просто скромное отделение. Мы с вами станем первопроходцами и создадим модель продвижения для всех схожих городов России. Конечно, на первом этапе вложения необходимы, но они окупятся сторицей.
Павел внимательно слушает. После того, как я замолкаю, выдерживает эффектную паузу и молвит:
– Александра, во-первых, я не неподготовленный человек. Уверен, мой опыт это доказывает. В вашем маркетинге я разбираюсь получше других. Во-вторых,