Организация коммуникации. По результатам III Слёта организаторов коммуникации (модераторов), Москва 2023 год
и медиационный.
Если попробовать разнести эти слои в части их планирования и в части их реализации в телах: в теле группы, в теле результата и в теле деятельности, – то можно попытаться определить, чем же должен заниматься организатор коммуникации.
Что можно планировать? Можно планировать точки касания:
• отношение человека к услышанному,
• проверка устойчивости в своём суждении,
• проверка, что из сказанного является социально-коммунальным по отношению к другим участникам,
• воспринимать способ описания типовой деятельности.
И здесь есть момент, который мы вроде бы фиксируем с точки зрения здравого смысла, но никогда не выделяем. Это рамка логического противоречия двух высказываний, произносимых в группе.
Мы на истинность их почти никогда не проверяем. Ведь если к нам приходит два сигнала, а модератор – часть группы, то мы сравниваем эти высказывания не друг с другом, а относительно своей карты + и – (к суждению, к человеку, к позиции).
То есть уметь разбираться с объективацией того, что было сказано, – это и есть форма перехода от тела группы к телу результата, то есть отторжимость. Не субъектности того, что произошло в коммуникации.
А обратный перевод производится «продюсером» коммуникации. Потому что у человека, находящегося в позиции «заказчика», есть свои субъективные и позиционные отношения к высказыванию группы.
То есть двойной «перевод» происходит вначале в планировании, потом в реализации, а потом опять в планировании.
Эта последовательность действий добавляет в нашу с вами идеально описанную конструкцию размерность времени (схема на след. стр.).
И два заключительных размышления.
Первое. Этап планирования позволяет кратно снизить нагрузку на нашу с вами квалификацию. Точечным иглоукалыванием можно снять нагрузку (зажимы) со всего тела.
Второе. Про продуктивность. Мы (организаторы коммуникации) должны работать в пространство будущего планирования деятельности.
Это означает, что история про субъектность и волю важна с точки зрения планирования точек касания в процессе коммуникации, результате коммуникации, а потом и в продукте.
Предлагаю об этом подумать.
Лаборатория исследования коллективной телесности. Управление состоянием участника в момент коммуникации
Юлия Коричина, Ирина Антонова, Денис Коричин, Алексей Яцына
Эмоциональное и соматическое состояние – важные компоненты эффективности коммуникации
В коммуникации и заказчик, и организатор чаще всего сосредотачиваются на двух компонентах: получении материального результата для заказчика и каком-то изменении представлений о предмете (теме, вопросе) обсуждения у участников. Оба эти компонента про содержание, про интеллектуальную составляющую совместной работы.
Поэтому