потенциала организации» [4].
П. Е. Шлендер утверждает, что «HRD – это система действий, направленных на практическую поддержку сотрудников с потенциалом обучения, распространение актуальных знаний и конкурентного передового опыта, обучение перспективных, молодых и квалифицированных специалистов, повышение осведомленности руководителей о важности системного развития сотрудников и существенного снижение текучести кадров».
Согласно теоретическому определению Р. Харрисона, термин стратегическое HRD – это «развитие, которое возникает из четкого понимания компетенций в стратегических рамках всего бизнеса» [5].
Если обобщить работу других исследователей, то в данном контексте интерес представляют следующие определения:
Развитие ЧР, человеческих ресурсов – это системный комплекс мер, включающий обучение, наращивание квалификации и необходимую переподготовку, в том числе проектирование карьеры людей в организации.
Развитие карьеры – это процесс системной подготовки сотрудников к выполнению новых должностных задач и ролей, а также развитие их карьеры в новых ролях.
HRD – это комплексная система взаимосвязанных видов деятельности, которая интегрирует в себя разработку стратегии, а так же процессы прогнозирования и перспективного планирования рабочей силы, профессиональное развитие и управление карьерой, а также практические процессы обучения и тренинга, организационную культуру и необходимую адаптацию.
HRD включает такие элементы, как развитие навыков и переподготовка, стажировка, ротация специалистов в пределах рабочих мест, планирование карьеры и расширение прав и возможностей.
Пример GPT-промпта 24
Выявите цель развития человеческих ресурсов, декомпозируйте ее на задачи, изложив их в виде маркированного списка, декомпозируйте содержательное наполнение в строку, в качестве разделителя используйте знак – тока с запятой [контекст – текст источника], задачи употребите в форме инфинитива
Пример GPT-ответа
Целью РЧР, развития человеческих ресурсов, является повышение человеческого потенциала сотрудников и предоставление им возможности выполнять свои индивидуальные обязанности и задачи в отношении направления функционирования и рыночного развития организации.
Спектр задач развития персонала.
– Повысить уровень квалификации, необходимый для модернизации производства продукции; обеспечить правильное использование, техническое и производственное обслуживание и ремонт используемого оборудования; обеспечить обучение современным производственным технологиям, подготовку и необходимую переподготовку кадров.
– Способствовать пониманию роли труда, работы, финансов, производства, технологии и дисциплины, включая строгое выполнение мер по обеспечению работы компании, отделов и оборудования; способствовать критическому, но осознанному