лету, ключевые результаты: вес до 58 кг, объем талии меньше 85 см, количество калорий потребляемое каждый день не более 1500 ккал и т.д. проверяем достигли ли цели по показателям 31 мая. Пример из проектной деятельности, цель –запуститьапарт отель со сроком окупаемости менее 3,5 лет. Параметры измерения: бюджет проекта – 1 млрд., срок реализации – 1,5 года, площадь – 15 000 кв.м.
Пару тезисов, не уходя в теорию, что делать чтобы поставить цели по OKR:
Держать себя в рамках. А именно, ставить цели на определенный период: год, квартал, спринт, заданный отрезок времени.
Не распыляться. А именно, поставить 3-5 целей, и для каждой из этих целей задать определенный ключевые метрики, которые будут говорить о достижении цели.
Быть амбициозным. А именно, ставить масштабные цели, а не заведомо сделанные. Если достигнуть 70% от поставленной амбициозной цели это лучше, чем выполнить цель, которая само собой должна была быть выполнена.
Быть конкретным. А именно, ключевые показатели оцифровывать, устанавливать метрики и т.д.
После постановки целей, плотно работаем над уставом проекта и планом управления, которые будут:
Определять участников проекта, в том числе указывая какие роли и задачи на проекте будут выполнять участники.
Обозначать конечные и промежуточные цели и чего мы хотим добиться.
Определять бюджет и необходимые ресурсы для реализации проекта, такие как человеческие, финансовые, технические и т.д.
После того, как вы затратили огромное количество ресурсов на составление этих документов, пожалуйста пользуйтесь уставом и планом весь проект, постоянно управляя изменениями, которые происходят.
После завершения этапов или всего проекта, проводим ретроспективу, или другие мероприятия, чтобы зафиксировать, что было хорошо и надо продолжать это использовать, а где нужно произвести улучшения.
Прописать цели любой удобной методологией. Сейчас модно OKR можно ей, вопрос что удобнее.
Выбрать формат, который будет удобен для контроля и управления изменениями на проекте.
Выбрать удобный формат, который будет аккумулировать ваш опыт руководства проектами, командами, контрагентами и т.д.
!!! Важно: помните, что документы должны быть рабочими и удобными, а не для галочки.
Содержание
Знаете, что стоит дороже белого тигра? Содержание белого тигра.
Сериал Люцифер
В этом разделе проектного управления основной вопрос: что мы вообще делаем на проекте? И что важно должны быть прописаны механизмы с помощью, которых необходимо вносить изменения в первоначальное содержание.
Огромное количество шаблонов ИСР (иерархической структуры работ) существует в открытом доступе, ноя посоветовала бы для каждого проекта создавать собственную ИСР даже если данный проект очень похож на предыдущий. Прорисовывая данный документ, ты проходишь