g>
Окончила Финансовую академию и МГЮА, к. э. н., выпускница программы Сбербанк-500, MRICS. Более 12лет опыта работы в банковской сфере, с 2014 года руководит Школой финансов в Корпоративном университете Сбербанка.
Наберухин Антон Владленович
Окончил МГТУ им. Н. Э. Баумана. Более 8 лет опыта в сфере консультирования банков в Fitch Ratings и Deloitte, с 2014 года – академический директор программ по финансам банков Школы финансов Корпоративного университета Сбербанка.
Панасов Павел Николаевич
Окончил ВШЭ. Работает руководителем направления отдела планирования Департамента финансов, выполняет финансовое планирование и экономическую оценку дочерних организаций Группы Сбербанка.
Уважаемые коллеги!
Новые вызовы, которые встают перед Банком, требуют от нас нового отношения и к финансовой результативности. Мы повысим финансовую отдачу нашего бизнеса, научившись более эффективно управлять затратами и соотношением риска и дходности. Мы хотим систематически и предсказуемо повышать нашу производительность и эффективность в терминах отдачи на капитал с учетом рисков.
В результате мы хотим повысить на четверть нашу эффективность с точки зрения соотношения расходов к активам.
Сегодня Сбербанк – это активный, динамично развивающийся банк в России, заметный игрок на международном рынке. Стратегия развития Сбербанка на период до 2018 года направлена на дальнейшее укрепление его позиций в качестве одного из ведущих и стабильных финансовых институтов мира. Сбербанк должен стать одним из лидеров в мире по эффективности своей деятельности.
Достижение поставленных стратегических целей невозможно без развития компетенций всех сотрудников банка в области грамотного обоснования и принятия финансовых решений, понимания сути банковского бизнеса, осознания того, где банк зарабатывает деньги, а где – теряет, как оценивается устойчивость и эффективность банка в целом и его отдельных подразделений, как формируются доходы банка и аллоцируются расходы, как осуществляется процесс бизнес-планирования.
Финансовая компетентность руководителей банка – это та база, без которой невозможно решать глобальные задачи и реагировать на существующие и потенциальные вызовы. Для достижения поставленных амбициозных целей надо научиться эффективно и более детально измерять затраты, доходы и финансовый результат работы Банка. Необходимо иметь возможность анализировать финансовый результат Банка в разрезе канала продаж, продукта, а главное – клиента. Мы строим клиентоцентричный банк. Мы считаем, что каждый клиент нашего банка является отдельным сегментом, он достоин индивидуального сервиса и набора продуктов. Клиент – уникальный центр прибыли для Банка. Мы инвестируем ресурсы в создание технологических решений, которые позволят оценить финансовый результат от отношений с каждым клиентом и, что еще более важно, возможность предвидеть его потребности – и в соответствии с ними инвестировать в развитие новых сервисов и продуктов.
Учебник, подготовленный руководителями Сбербанка и его Корпоративного университета, призван помочь сформировать базовые знания и навыки в области финансов банка. В нем доступным языком и в сжатом виде, на конкретных примерах раскрываются вопросы финансовых моделей банков, анализа финансовой и управленческой отчетности банка, основных показателей эффективности деятельности. Это первый учебник, в котором предмет финансов банка изложен не абстрактно, а применительно к конкретным методам, практикам, процессам и процедурам, принятым в Сбербанке. Уверен, что изучение этой книги принесет всем большую пользу и поможет принимать эффективные финансовые решения.
Желаю вам увлекательного чтения!
Президент, Председатель Правления ПАО «Сбербанк России»
Благодарность за помощь, оказанную при подготовке пособия Сотрудникам Сбербанка России
Лякину Алексею, директору Казначейства, всей команде Казначейства и особенно
Поташной Ольге, начальнику Сектора трансфертного ценообразования Казначейства
Коржику Виталию, руководителю направления Управления отчетности и MIS
Панфилову Михаилу, начальнику Финансового управления Среднерусского банка
Бугаковой Ларисе, начальнику Финансового управления омского ГОСБ Западно-Сибирского банка Сбербанка России
Белкину Антону, начальнику отдела программного офиса MIS и ЦХД Департамента финансов
Глотовой Наталье, начальнику Сектора консолидации Управления международной отчетности Департамента финансов
Сергееву Виктору, к. э. н., заместителю руководителя Представительства Сбербанка (Швейцария)
Ивановой Елене, управляющему директору Управления кредитных продуктов и процессов KCБ и CIB
Евдокимову Сергею, управляющему директору Управления кредитования и проектного