и слышала, что вы говорили в том числе и о ней. И вы за это получаете то, что вам совсем не нравится: старый корпус, и номер на четверых. Вам это совсем не по душе… И вот тут начинается торговля и заканчивается тем, что «Будда» выдвигает один из ящиков стола и глазами показывает вам, что надо делать.
– Вот так, дорогие товарищи, мое дело – вас предупредить, а ваше дело – сделать правильные выводы. Здесь женщина рассказывала, что она полжизни провела в очередях. Я предлагаю хотя бы здесь пропустить ее вне очереди. Она это заслужила.
Юбилейный доклад директора
– Ну что, дорогие товарищи, начнем наше очередное отчетное собрание. Вот уже двадцатый раз мы собираемся с вами в этом зале, и я двадцатый раз докладываю о наших достижениях. Если сравнить нас с соседями, то у нас их больше, чем у других.
Я имею в виду количество отдыхающих. Почему так к нам стремятся люди? Это вопрос особый, и я не буду сейчас на нем останавливаться и вникать в подробности. Сделаю это как-нибудь в следующий раз. А сегодня у нас собрание юбилейное, и не будем тратить время на всякие мелочи.
Чего скрывать – гремит слава о нашем санатории по всей стране. Некоторые могут сказать, что все дело в водичке, на которой он стоит. Я с ними не согласен. Я считаю, главный наш козырь – люди, которые работают в нашем санатории. Именно они создают отдыхающим те условия, тот комфорт, при котором эта водичка идет на пользу. Конкретно об этой стороне наших достижений я скажу позже. Сегодня я хочу ознакомить вас с перспективами. Они очень интересные. И я бы добавил: громаднейшие. И многие из них будут реализованы в ближайшее время. Но я ознакомлю вас с ними как-нибудь в другой раз. Я только скажу, что многое в жизни санатория скоро изменится, перестроится, я бы сказал, поломается. Это касается и характера нашей работы, и стиля обслуживания отдыхающих, и особенно их лечения. И это самое главное. Но об этом мы тоже поговорим в другой раз. Почему не сейчас? Потому что, как я уже сказал, планы по развитию нашего санатория громаднейшие. И, как говорил известный наш руководитель: «Планы ясны, задачи поставлены, засучим рукава и за работу». Мне кажется, это самое умное, что он изрек за годы своего правления.
Что касается меня, то я, как вы знаете, давно отступил от старых догм – от пятилеток и семилеток для выполнения намеченных планов. Я перешел к новым, совершенным методам – к стратегиям.
И вы сами убедились в их эффективности и преимуществе перед планами. Вы уже помните, у нас была стратегия на 10 лет, потом на пять, на один год… Но стратегию, как вы знаете, можно разбить не только на года, но и на месяцы: на январские, февральские, мартовские и так далее. Год-то большой, двенадцать месяцев, значит, можно ждать двенадцать указов. Очень удобно для их выполнения. Правда, иногда некоторые указы не выполняются, задерживаются в реализации, но опять же потому, что не названы конкретные сроки их выполнения… То ли от забывчивости, то ли от их ненужности. Поэтому сроки некоторых указов приходилось переносить. Например, майский указ пятилетней давности до сих пор не выполнен.