ция перестала помещаться у меня в голове, и я завел блог Pro:офис. Рассказывал о том, как выживать в корпоративной среде и быть более эффективным. Конечно же, уделял внимание откровенной жести, которая происходила повсеместно и с завидной регулярностью.
С одной стороны, это был четкий гайд – если случается «Ж», делай шаги раз, два и три и получай профит. А с другой – своеобразные заметки из разговоров с коллегами в баре/курилке.
Каждый раз, когда я рассказывал какие-то истории из офиса своим друзьям, которые в офисе никогда не работали, они недоумевали и говорили: «Да ну ладно тебе… серьезно??» До сих пор помню разговор с моим хорошим другом, который всю жизнь работает на себя и занимается продажей автомобильных запчастей. Корпоративный процесс постановки целей на год приводит его в полное замешательство, а выбор задач на реализацию ставит в тупик в принципе.
– Андрюх, ну так это же просто. Вот где бабки, то и надо делать!
– Ох, если бы, Сереж. Если бы все было так просто… бывает, что берут в работу задачу, о которой громче всего кто-то крикнул. Или потому, что какой-то большой начальник УЖЕ пообещал своему боссу ее сделать, при этом совершенно без оглядки на команду, которая будет это реализовывать… а у команды, поверь, есть что сказать и про обещанный срок реализации, и про способ реализации, и про бюджет…
– А как же окупаемость? За этим вообще следит кто-то?
– Как бы тебе так ответить, чтобы ты совсем веру в человечество не потерял?..
И вот после очередного подобного диалога я решил, что хочу поделиться этой информацией чуть с большей аудиторией, чем мои друзья или читатели блога. Так какие боли закрывает эта книга? И вообще, для кого она?
Эта книга для вас, если:
– вы устали от бесконечных «пустых» совещаний
– вам кажется, что ваш непосредственный руководитель идиот (скорее всего, не кажется)
– вы не получаете ответ на свои отклики на сайтах поиска работы или, наоборот, долго не можете закрыть вакансии
– у вас есть ощущение, что вы всего лишь крошечный винтик в большой корпоративной машине
– вы идете в отпуск, но вас все равно заставляют работать
– вы задумались о повышении зарплаты, но не понимаете, что для этого нужно сделать…
Вернемся к предисловию. В чем же, собственно, заключается его откровенность?
В моем признании, что в этой книге будет очень много и честно написано не только про успех, но и про ошибки. И о том, как полезно уметь их признавать. Потому что я считаю, что честность – лучшая политика и нужно не бояться называть вещи своими именами. Так что все истории, описанные в книге, – либо мой личный опыт, либо опыт моих многочисленных коллег и друзей.
Даже в тот момент, когда вам будет казаться «ДА ЛАДНО!!! Не может быть такого», знайте – это чистейшая правда.
Однако имена, названия, цифры (но не их порядок) – случайны. Прошу не пытаться их натягивать на какие-то конкретные организации.
Еще я бы мог сказать, что написал эту книгу за неделю и сразу нашел издателя. Но на самом деле вы сейчас читаете четвертую версию предисловия и третью версию книги. А писать я ее начал вообще восемь лет назад.
Когда я закончил черновик, радости моей не было предела. Я даже в одной из своих социальных сетей рассказал читателям о том, что я молодец и закончил книгу. По этому случаю, кстати, был куплен очень вкусный красный сухой напиток, французского происхождения.
А далее начался процесс редактуры книги. И чем больше я ее читал, тем меньше она мне нравилась.
Ошибка заключалась в том, что я смешал (и даже взболтал) истории из бара/курилки и гайд. Получился недобизнес-роман и недобизнес-практикум.
Тем не менее после четырех прочтений, исправления стилистических и орфографических ошибок я решил отправить рукопись двум своим друзьям. Оба друга достаточно требовательно относятся и к читаемой литературе, и к процессу обучения. Так что никаких поблажек ждать не приходилось.
Выяснилось, что я совершенно запутался в целевой аудитории книги. Плюс некоторые главы имели четкую структуру с проблемой и решением, а другие повисали в воздухе и выглядели как констатации фактов без ответа на вопрос «а чего делать-то теперь?»
Конечно же, моя первая реакция была не очень. Не скажу, что расстроился, но понял, что работы еще очень много и с французским вином я погорячился.
Но я все же собрался с мыслями и переработал структуру, где-то изменил текст. Некоторые главы вообще полностью переписал. Не забыл подумать и про целевую аудиторию. Так что обратная связь моих бета-ридеров мне очень помогла продвинуться дальше. Поэтому спасибо П. С., спасибо Н. Н.
Структура книги и как ее читать?
Книга состоит из трех частей. В ней рассказывается про жизненный цикл сотрудника в рамках одной организации.