которые могут начать угрожать им самим.
Убираются неугодные свите люди, часто с ними расстаются, дискредитируя их в лице Руководителя или Короля, не давая им возможности что-либо доказать или предпринять. Убирая людей, свита все свои “огрехи” так же старается перекладывать на ушедших.
Иметь надежного, независимого руководителя системы безопасности, эффективные меры защиты компании, и отсиживаться в гардеробной, постоянно тратя время на поиск подходящего гардероба, безусловно можно. Но – только в сказках.
В жизни и бизнесе предают только свои – враги предать не могут.
В мире политики и правления, где существует множество внутренних и внешних угроз, и Король и Руководитель должен быть готов к защите своей власти и территории, не зависимо то того, прет или нет в бизнесе.
"Чтобы сохранить власть, необходимо быть способным удерживать ее". Н. Макиавелли
Иначе будет у Вас, как в сказке – с Королем, или Руководителем будут общаться мошенники напрямую, исключи любую возможность кого-либо оценить их с точки зрения профессиональности.
Вполне возможно, что вместо того, чтобы наслаждаться успехом, Вы можете получить реальную угрозу дальнейшего существования компании со стороны или соседних государств или международных компаний, которые могут захотеть так же использовать ваши идеи процветания, но для себя и усиления своей власти. Такие ситуации требуют от Государя анализа и стратегического планирования для защиты своих интересов и безопасности.
3 Часть – Расточительство:
Немного текста из сказки -
“На каждый час дня у него был особый наряд, и как про других королей часто говорят: «Король в совете», так про него говорили: «Король в гардеробной».”
Вам кажется, что это плохо и неуместно?
И “Да” и “Нет”, тут нет верного ответа. У каждого он свой. Тогда, когда Вы тратите 10% от чистой прибыли на удовольствие и Вам, как Королю или Руководителю хватает? Тогда тратьте, но не забывайте, что в сказке у короля были счастливы все. На работе – это бывает, но намного реже и меньше. И чаще касается только Нобелей.
Но именно они будут провоцировать и Короля, и Руководителя делать это, т. к. свои доходы они будут приумножать только тогда, когда и первые лица будут позволять себе это.
Больше об этом вы можете прочитать в моей книге “21 урок Макиавелли”, там есть раздел о щедрости и бережливости, и советы Государю.
4 Часть – Недоверие:
Это великолепный инструмент, с помощью которого, играя на самомнении Руководителя о себе, отдалить и устранить тех, кто реально заботится и Короле, и Руководителе.
Исследование:
Зарубежные исследования показали, что организации с высоким уровнем доверия в 2,5 раза чаще являются высокоэффективными компаниями по сравнению с конкурентами с низким уровнем доверия.
Это прежде всего касается проявление недоверия к тем, что ставит под сомнения мысли и действия Руководителей, когда они находятся в плену своих желаний или иллюзий.