которые напрямую создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера.
Существуют различные подходы к определению понятия «управление человеческими ресурсами, система управления персоналом».
Кибанов А.Я. дает следующее определение системе управления персоналом: «Система управления персоналом представляет некую структуру и связана отношениями между работодателем и сотрудником, как внутри организации, так и вне».
Бухалков М.И: «Управление персоналом – эффективно сформированная система организационно–экономических мер по формированию мер для оптимальной деятельности рабочей силы организации.».
В.П. Галенко: «Система управления персоналом – это совокупность взаимосвязанных финансовых, организованных и социально–психологических способов, обеспечивающих производительность трудовой деятельности и конкурентоспособность организации.».
Современная система управления человеческими ресурсами, по мнению Д.Л. Хазановой, – это система конкретных мыслей и приемов благоприятного создания руководства организациями, которые складываются под влиянием реалий деловой жизни существования развитых стран, а также связывают в себе следующие элементы:
знание делового этикета;
поиск нужных профессионалов;
подготовка/переподготовка сотрудников и их аттестация;
отбор претендентов;
исследование квалификации сотрудника;
анализ, развитие и ротация сотрудников.
Все системы управления персоналом обладают общими свойствами:
они считаются первоначальным пластом управления каждой организации, потому что именно люди, связанные одними целями, и представляют эту систему;
главная цель системы управления персоналом обычно схожи с целями организации;
управление персоналом существует во всех многофункциональных областях деятельности.
И.Н. Герчикова в качестве первостепенных задач руководства персоналом называет следующие:
система руководства персоналом обязана быть продуктивной и жизнестойкой;
развитие плана работы с работниками в долгосрочной перспективе;
разработка незамедлительного (краткосрочного) плана работы с персоналом;
определение качественной и количественной нужды в персонале.
Для решения вышеуказанных задач нужно осуществляет ряд мероприятий, а именно:
отбор работников в соответствии коллективным требованиям;
увеличение мотивации и стимулирование работников;
урегулирование которые возникают дискуссий и конфликтов;
развитие безопасных условий труда для работников;
составление штатного расписания и подготовка должностных инструкций.
Основываясь на задачи, которые мы озвучили выше, можно прийти к выводу, что они должны производиться в любой организации, чтобы новые действия были действенными.
Карташова