штат станет непосредственно в последующем гарантировать увеличение производительности работы);
управленческая (продвижение по карьерной лестнице, профессиональная переподготовка);
информативная (вероятность приобрести знания об организации, она может быть важна для дальнейшей работы).
Субъектами оценки могут быть:
высшее руководство;
работники отдела кадров;
контрагенты;
коллеги;
независимые эксперты и учреждения.
Маслова В.М. рекомендует производить оценку управления персоналом по трем позициям:
анализ организации управленческой работы;
анализ технологических процессов управления персоналом;
анализ качества управления людьми.
В пределах первой позиции разбираются способы взаимодействия объектов управления с административными сотрудниками. Тут подлежит анализу штатное расписание, разделение обязанностей, документооборот предприятия.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.