небольшой анализ позволяет сделать оптимистический вывод. Если выполнить разработку стратегии стартапа для себя, можно ожидать лучшего результата, более высокого «выхода годных» новых продуктов.
Более подробно о том, как следует последовательно выполнять такую работу, мы и рассматриваем на страницах этого практикума.
На конференции по ИТ, кроме основных докладов о новых продуктах компаний из сферы ИТ, была организована панельная дискуссия. Речь шла о проблемах, которые возникали при реализации ИТ-проектов. Эта тема мне была интересна. Ведущие панельное обсуждение рассказывали о проблемах, и как выяснилось, почти 100% проблем были связаны с качеством управления проектами. Например, критиковалась ситуация, когда заказчик проекта ИТ дает задание, а потом ждет результата, а он получается совсем не такой, как было в его голове. Откуда можно сделать очевидный вывод:
если вы запускаете проект, не забудьте о менеджменте.
Получается, что для текущей работы причины ляпов очевидные – нужно осваивать, а затем использовать научный менеджмент.
Непреодолимый барьер
ЗАКРЫВАТЬ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЕ ИЛИ ПОДОЖДАТЬ?
Предприниматель сталкивается с непреодолимым препятствием
Моя вторая рассказанная на конференции по факапу история такова —
мой факап – отказ нескольких издательств издать одну из моих книг:
– например, когда я присылал книгу «Русский менеджмент» редактору, мне отвечали – что книга не в тренде,
(встречались ответы – что сейчас кризис и деловую литературу вообще перестали издавать),
– когда я отправлял книгу «в тренде» – например, по тайм- менеджменту, мне начинали говорить правду – «Вы никому не известны, вот когда станете известным – приходите»). Спрашивается, зачем известному автору обращаться в издательство, к известному автору издательство придет само.
Мой опыт попытки издания книг, когда обращался в обычное деловое издательство:
Я отправляю свою книгу в деловое издательство. Если это малое издательство, то пройдя его сито, моя книга попадала в отдел маркетинга большого издательства и там ее заворачивали.
Непреодолимый барьер для нового автора в лице крупных издательств.
При этом мне сообщали одну из следующих причин:
– Книга не тренде. Поэтому мы не можем ее издать.
– Книга в тренде, но книг на тему написано слишком много
– Наконец, мне сообщают, что сначала автор должен стать известным, а уже потом издаются (если, конечно, не за счет автора) его книги. А не наоборот – сначала книга, а потом, если книга становится популярной, благодаря ей автор становится известным.
Издательство Ридеро, по сути, ломает барьер (между автором и читателем) в лице крупного издательства (а книжный рынок у нас сильно монополизирован).