автоматизация ее укрепляет. Не так ли?
Для того, чтобы правильно управлять, менеджеры должны четко понимать кто перед ними и что он может. Я о маркетинге персонала. И только потом желательно «рисовать» должностные инструкции и программы обучения. Обратное тоже допустимо, но для «построенных навечно» компаний. Тех компаний, которыми будет управлять семья, а не только живой глава семейства.
Управленцы не должны знать, в чем заключаются профессиональные обязанности каждого менеджера и работника. Они должны их обозначить, а затем создать условия для появления нужных людей и их долгосрочного удержания. Состояние рынка труда 2024 года являет собой «волшебный пинок» управленцам прошлого.
Особо интересно наблюдать, как взаимосвязаны цены, паспорта отделов, стратегии, нормы и системы поощрения. И какое место занимает АСУ с мониторами и дашбордами в управлении компанией.
Исследователям и разработчикам программ и алгоритмов АСУ ТП будет интересно рассмотреть вопросы, как можно использовать операционные процессы для того, чтобы избегать нарушения сроков выполнения заказов, обеспечивать максимальное соответствие товаров и услуг потребностям конкретных клиентов и максимально эффективно (технологических процессов) выводить на рынки новые виды продукции и услуг.
Финансисты и бухгалтера наверняка вспомнят некоторые основы управления товарно-материальными запасами. Ведь им надо уметь оценивать использование производственных мощностей своего предприятия для точного определения себестоимости продукции и услуг, оценки объемов необходимых инвестиций при прогнозировании будущих потоков денежных средств. Точное целеполагание и управление по целям позволяет принимать решения в вопросах закупать или самим производить комплектующие, о расширении производства или изменении места его расположения. АСУ и здесь в помощь.
Целью книги является напоминание успешным и стремящимся основ управления:
– о необходимости создания инструмента анализа для снижения последствий и предупреждения рисков,
– влияния целеполагания на ход «боевых» операций и процессов;
– прогнозирования и планирование операций для сохранения коэффициентов кадровой устойчивости© на текущий и перспективный периоды;
– развитие понимания основ управления предприятиями;
– ознакомление с системой методов и приемов, привлекаемых с рынка идей научно-производительной деятельности©,
– построения системы реальной ответственности операционных менеджеров.
Задачами книги являются:
– осветить логику управления по целям;
– дать основы понимания процесса формирования стратегии;
– показать отличия процессного подхода от традиционного функционального;
– показать методику оценки последствий принимаемых решений в функциональных