по системности и структурированности бизнеса;
– планомерное улучшение процессов;
– активная работа с информацией;
– предусмотрительность руководителей подразделений и их готовность к системному планированию;
– вовлечение персонала;
– общая ответственность за будущее предприятия;
– поиск максимально возможных решений в производстве и обслуживании производства через использования инновационного центра;
– менеджмент качества и внедрение бережливого производства, продаж и управления.
Более простыми показателями, которые отражаются в бизнес-плане и годовом отчете организации, являются оборот товара, объем выручки, чистая прибыль, прибыль до налогообложения и вычетов, производительность труда персонала, аварийность, объем инвестиций и прикладных (внедренных) инициатив…
В системах мотивации исполнителей ударение делается еще на более простые вещи: объем, качество, точность выполнение плана, соблюдение стандартов ОТ и ТБ. В системах мотивации руководителей присутствуют другие показатели, связанные с системным планированием, достижением целей производства в стандарте SMART, работе с персоналом, простоями и соблюдением нормативов по расходам.
Именно здесь появилась на свет система управления по целям.
Стратегия в той или иной форме присуща большому числу систем управления, хотя и будет отличаться спецификой в зависимости от ее типа – портфельная, или корпоративная; конкурентная, или бизнес-стратегия; функциональная. Существует введенный автором 16 позиционный реестр стратегий, отличающий поведение организации на рынке. Но об этом будет отдельная книга.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.