именно рост производства продукции легкой промышленности (вслед за развитием пищевой отрасли) свидетельствует об успешном переходе от посткризисной стадии развития экономики к динамичному росту, в настоящее время, в условиях функционирования Таможенного союза, более характерным явлением для российской действительности является сокращение и ликвидация отечественных предприятий легкой промышленности, чем их профильная модернизация или развитие. Такое положение связано как с особенностями государственной политики в отношении отрасли. В условиях функционирования Таможенного союза предприятия легкой промышленности вынуждены выбирать приемлемые для них формы инновационной деятельности не только с учетом фундаментального для данной отрасли риска изменчивости потребительского спроса, но и рисков, связанных со сложившимися тенденциями развития отрасли в России. Кроме того необходимо учитывать риски, вызванные усиливающейся конкуренцией в связи с переходом России к политике активного участия в мировых интеграционных процессах. Все указанные процессы указывают на необходимость инновационного развития предприятий легкой промышленности.
Васильев А.Н. Экономические проблемы развития легкой промышленности, М.: 1999 г. – с.256.
Альчикова М.А
The system of sales is one of the most important in the marketing policy. Retail policy is an essential step towards the realization of products, which address issues of choosing the most optimal sales channel. I have considered the public corporation «Voskresensk mineral fertilizers» as an object which sells its commodities and I would like to show how it tries to increase the sales using the main principles of marketing policy.
Система сбыта товара – одна из важнейших в маркетинговой политике предприятия. Сбытовая политика является неотъемлемым этапом на пути реализации продукции, на котором решаются вопросы выбора наиболее оптимального канала сбыта, метода сбыта товара, что при эффективном использовании увеличит прибыль компании.[1]
Открытое акционерное общество «Воскресенские минеральные удобрения» (ОАО «ВМУ») было создано в конце 1930 г. с производственной мощностью в 200 тысяч тонн в год. Сейчас ОАО «ВМУ» является одним из крупнейших предприятий в России и СНГ по объемам выпуска минеральных удобрений. ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» входит в ОАО «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ», которое является пятым в мире производителем азотных удобрений.
Основная продукция ОАО «ВМУ» (фосфорные удобрения) реализуется преимущественно в Аргентину, Бразилию, Турцию, в страны Европы. В 2010 году на внешний рынок было реализовано более 90 % минеральных удобрений. Остальная продукция – 10 % (кислоты, соли) реализуется, в основном, на внутренний рынок.[2]
ОАО «ВМУ» 2011 году выпустило 667,846 тыс. тонн минеральных удобрений и занимает 12,7 % на рынке минеральных удобрений. ОАО «ВМУ» входит в четверку крупнейших российских предприятий по выпуску фосфорсодержащих удобрений, кормовых добавок, фосфорной и серной кислот. Сбыт своей продукции предприятие осуществляет через дистрибьютора – торговый дом Открытого акционерного общества «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ» (ОАО «ОХК «УРАЛХИМ»).
Для ОАО «ВМУ»