обязательно привлекай к мозговому штурму других людей, если это кажется тебе целесообразным. Используй различные техники генерации идей, например, метод «6 шляп мышления». В этим инструментом я познакомлю тебя чуть позже.
«Мозговой штурм для себя» позволяет преодолеть внутренние барьеры и ограничения, открывая доступ к креативным и нестандартным решениям. Этот метод стимулирует нестандартное, оригинальное и креативное мышление. Помогает выйти за рамки привычных подходов и найти инновационные подходы к решению проблем, связанных с чужими ожиданиями и самоограничениями.
↳ Пока же поделюсь с тобой, как я выбираю решения по итогам мозговых штурмов. Я выработал два подхода, которые отлично зарекомендовали себя в различных условиях.
Первый подход применяю в кризисных ситуациях, когда ресурсы ограничены, а времени на раздумья нет. В таких случаях использую три критерия оценки: просто, быстро, выгодно.
Помню случай, когда мы из-за санкций не смогли купить фишки в Германии. Разноцветные фигурки из натурального дерева – ключевой компонент для настольных тренажеров Donskih Games вмиг стали недоступной роскошью. Команда Консалтинговой группы Донских собралась на экстренное совещание. Мы набросали десяток возможных решений и оценили каждое по этим трем критериям. Выбрали то, что можно было реализовать максимально просто, в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами. Вспомнили про игротехника из Лейпцига. Списались с ней. Коллега оплатила заказ и отправила нам посылку с фишками. Не так давно мы обсуждали с ней игру по лидерству. Она хотела ее купить. Копила деньги. Мы вычли эту сумму из стоимости тренажера и спустя пару месяцев отправили коробку с игрой в Германию.
Второй подход мы используем при разработке долгосрочной стратегии. Здесь на помощь приходит NUF-тест, где каждая буква расшифровывается так: N – Novelty (Новизна) U – Utility (Полезность) F – Feasibility (Осуществимость)
Этот метод мы применили, когда продумывали стратегию выхода на рынок тренажера Donskih Games The Mentor. Это игровое решение для разработки и развития корпоративных систем наставничества. После мозгового штурма у нас было множество идей, и мы оценили каждую по трем параметрам:
– Насколько эта идея новая и оригинальная?
– Какую пользу она принесет компании и клиентам?
– Насколько реально её воплотить в жизнь с учетом наших ресурсов и возможностей?
Идея, набравшая наивысшие баллы по всем трем критериям, легла в основу нашей стратегии. Через полгода мы увидели, насколько верным было это решение – наша доля на новом рынке превзошла самые оптимистичные прогнозы.
Оба этих подхода – «просто-быстро-выгодно» для кризисных ситуаций и NUF-тест для стратегических решений – стали неотъемлемой частью нашего процесса принятия решений. Они помогают быстро отсекать нежизнеспособные идеи и фокусироваться на тех, которые действительно могут принести успех. При случае попробуй. Рекомендую. И если что, помогу.
Продолжу