кивнул. Пресловутый Ян Ци, который, как известно, постоянно пытался сэкономить на всем, но такова уж была его работа, и работа банка, с которым нам предстояло сотрудничать. И делал он свою работу, к его чести, замечательно. Кажется, Серёжа решил пойти на риск. Надеюсь, и на этот раз у нас всё получится.
– Так вот я позавчера с ним говорил на эту тему, как я уже докладывал. Он пока ни разу не подвёл. Он считает, что китайцы пойдут на это, если мы сможем гарантировать, то есть если вы сможете гарантировать наше участие в сделке АСИАН. – Продолжал мой заместитель.
– Да, конечно…. Я склоняюсь именно к этому. А что ты обо всём этом думаешь?
– АСИАН – это слишком уж крупный проект, даже для нас. Мы с вами это уже обсуждали. Вы знаете мою позицию… – Сергей едва уловимо замялся, но я сразу заметил это.
– Продолжай.
– Вы ведь знаете лучше меня, что для того чтобы стать полноправными партнёрами такого уровня нам необходимо будет инвестировать всё, что мы здесь заработали и гораздо больше.
– Конечно, – спокойно ответил я, – а как иначе? Я прекрасно понимаю, что это не просто цифры на бумаге, а реальные вложения, за которыми стоят наши мечты, усилия и надежды.
– Но ведь это сотни миллионов… – Серёжа, кажется, был немного озадачен необходимостью вложить крупную сумму для становления партнёрами, и это вполне объяснимо. Дело в том, что подобные шаги всегда влекут за собой определенные сомнения и страхи, особенно когда на кону стоят такие огромные деньги.
Знаком я показал ему закрыть оставшуюся немного приоткрытой дверь, а когда она закрылась, и моя секретарша не могла уже нас слышать, продолжил, указывая на кресло рядом с собой:
– 830, если точнее. Так? Ну-ка, Серёга, присядь рядом, да расскажи мне, друг, что случилось.
– Так. – Ответил Серёжа как-то без присущего ему обычно энтузиазма, занимая соседнее кресло.
– И? В чём проблема? Мы не можем себе этого позволить?
– Мы-то можем, но надо ещё раз всё взвесить. К тому же за нами большой коллектив и… – Серёжа, сидя в кресле, всё ещё колебался. Мне было ясно, что он не просто считает деньги, но и взвешивает последствия, понимая, что риски могут затянуть компанию в негативное русло, если всё пойдёт не так, как планировалось.
– К чему ты клонишь, Серёжа? Наши сотрудники, безусловно, являются главным нашим активом. – Сказал я, закуривая. – Это ясно. А говорим мы не просто о миллионах, а о том, как построить для всех нас будущее, полное надежд и возможностей, несмотря на страхи и сомнения.
Сергей Николаевич Брондуков, или просто Бурундук, как его называли наши институтские однокурсники, был заместителем генерального директора МАКО, моим заместителем, помощником и старым другом. Большая часть всей организационной работы лежала именно на нём. Мы познакомились ещё на первом курсе университета, попав в одну группу. С тех пор, наверное, и не расставались. Я был единственным и довольно поздним ребёнком в семье.