в значительной мере углублением социального кризиса в субъектах хозяйствования и происходит как реакция на кризисные явления во всем мире. Таким образом, значение инновационного менеджмента заключается в следующем:
– инновационный менеджмент непосредственно связан с развитием организаций, так как он определяет методы и формы научно-технического развития;
– инновационный менеджмент посредством управления инновациями обеспечивает конкурентоспособность продукции организаций;
– он может служить средством для решения проблемы организаций по выходу из кризиса. Кризис для инновационного менеджмента – предмет изучения, а безопасность жизнедеятельности субъектов хозяйствования, в частности в предкризисных, кризисных и посткризисных ситуациях, – цель деятельности;
– инновации создают новое богатство и новый потенциал действия. С этой точки зрения, инновационный менеджмент может служить «стабилизатором переломных моментов» в обществе.
Цели, задачи и функции инновационного менеджмента.
Под инновационным менеджментом следует понимать совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, производством продукции, инновациями, персоналом и организационными структурами.
Инновационный менеджмент, или управление нововведениями, – элемент, или подсистема, общего управления организацией.
Целями инновационного менеджмента являются:
– разработка единой инновационной политики;
– обоснование и разработка инновационной стратегии и механизмов ее реализации;
– разработка проектов программ инновационной деятельности;
– нахождение и организация разработки интеллектуальных продуктов, идей, предложений, необходимых для создания инноваций;
– разработка и внедрение инноваций;
– формирование интеллектуального потенциала организации;
– правление инновационными процессами, деятельностью и персоналом, т. е. управление инновационным развитием организации.
Задачи инновационного менеджмента:
– осуществление единой инновационной политики организации;
– выбор модели инновационного процесса, организационной формы создания инноваций организации;
– выбор технологии, соответствующей потребностям организации;
– управление проектами и программами инновационной деятельности;
– минимизация рисков и творчество;.
– управление персоналом с целью достижения инновационных целей организации.
Функции инновационного менеджмента:
– планирование и организация инновационной деятельности;
– подготовка и обучение персонала для инновационной деятельности;
– формирование коллективов и групп исполнителей, осуществляющих разработку инновационных проектов;
– организация