инновационной деятельности;
– стратегический контроль инновационной деятельности.
Интеграция. Инновации следует отделять от текущего производства. Но когда работа над новым проектом завершена, он должен быть интегрирован в общую деятельность компании, так как для его реализации потребуются достаточные ресурсы. В конечном счете иновация должна пройти все ступени. Горизонтальная, или функциональная, интеграция проекта осуществляется проектной командой, вертикальная, или иерархическая, интеграция достигается путем распределения ролей защитников, спонсоров и организатора-«оркестровщика» проекта.
1. Значение инновационного менеджмента (рис. 2.2).
2. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента (рис. 2.3).
3. Система основных элементов управления инновационной деятельностью современной организации (рис. 2.4).
4. Характеристики основных элементов управления инновационной деятельностью современной организации (табл. 2.9).
5. Виды знаний и их потоки внутри организации (рис. 2.5).
6. Система сегментов знаний для эффективного управления организацией (табл. 2.10).
7. Характеристики явных и неявных знаний (табл. 2.11).
8. Переход от функциональности к межфункциональности управления (рис. 2.6).
9. Роли в межфункциональной команде (табл. 2.12).
10. Преимущества управления инновациями через межфункциональные команды (МФК) (рис. 2.7).
11. Три уровня управления знаниями (рис. 2.8).
Рис. 2.2. Значение инновационного менеджмента
Рис. 2.3. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента
Рис. 2.4. Система основных элементов управления инновационной деятельностью современной организации
Таблица 2.9. Характеристики основных элементов управления инновационной деятельностью современной организации
Рис. 2.5. Виды знаний и их потоки внутри организации
Таблица 2.10. Система сегментов знаний для эффективного управления организацией
Таблица 2.11. Характеристики явных и неявных знаний
Традиционный функциональный подход поставил больше преград перед попытками улучшения про-изводительности бизнеса в последние двадцать лет, чем какой-либо иной фактор.
Рис. 2.6. Переход от функциональности к межфункциональности управления
Рис. 2.7. Преимущества управления инновациями через межфункциональные команды
Таблица 2.12. Роли в межфункциональной команде
Рис. 2.8. Три уровня управления знаниями
3. Торговля как сфера инновационной деятельности