Когда каждый человек ощущает свою причастность к общему делу и знает, что его действия имеют значение для всей группы, он будет работать более эффективно. Лидер должен регулярно напоминать команде о ценности их совместной работы и важности достижений, полученных благодаря коллективным усилиям.
Разные подходы к мотивации и психологические модели
Существует несколько теорий и моделей мотивации, которые могут помочь лидерам лучше понять, как вдохновлять своих сотрудников и вызывать в них стремление к успеху. Одной из самых известных является теория Маслоу, которая выделяет несколько уровней потребностей, которые должны быть удовлетворены для того, чтобы человек мог двигаться вперед и достигать больших целей. Рассмотрим её более подробно.
Теория Маслоу
Теория Маслоу о мотивации основана на предположении, что у каждого человека есть иерархия потребностей, от самых базовых до более высоких. Эти потребности являются движущей силой нашего поведения, и для того, чтобы человек мог двигаться вперед, важно удовлетворить его более низкие потребности, прежде чем переходить к более высоким.
Пирамида потребностей Маслоу состоит из пяти уровней. На первом уровне находятся физиологические потребности, такие как потребность в пище, воде, сне и других базовых нуждах. Когда эти потребности удовлетворены, человек начинает стремиться к более высоким потребностям, таким как потребность в безопасности, стабильности и защите. Затем идет потребность в любви и принадлежности, затем – потребность в уважении и признании, и, наконец, на вершине пирамиды находится потребность в самореализации.
Лидеры, которые понимают эту теорию, могут использовать её для создания подходящей мотивационной стратегии для своей команды. Если сотрудники испытывают нехватку в каком-либо из этих уровней потребностей, их мотивация будет низкой. Например, если человек переживает финансовые трудности, ему будет сложно сосредоточиться на профессиональном росте. В таких случаях задача лидера – создать условия, которые помогут удовлетворить более низкие потребности, прежде чем пытаться продвигать сотрудников к более высоким целям.
Кроме того, важно понимать, что для каждого человека эти потребности могут быть в разной степени актуальны. Некоторые люди могут быть более мотивированы потребностью в самореализации, в то время как для других важнее стабильность и безопасность. Поэтому лидер должен быть гибким в своем подходе и учитывать индивидуальные потребности своих сотрудников.
Теория мотивации Герцберга
Герцберг, в свою очередь, предложил двухфакторную теорию мотивации, которая делит факторы, влияющие на мотивацию, на два типа: гигиенические факторы и мотивационные факторы.
Гигиенические факторы – это те элементы, которые могут вызывать неудовлетворенность, если они отсутствуют или недостаточно развиты. К таким факторам относятся условия труда, заработная плата, безопасность