Корпоративное управление, риски и комплаенс современные технологии. Валерий Александрович Кузнецов

Electric неоднократно пересматривала свои стратегические направления, сокращая участие в менее прибыльных отраслях и сосредотачиваясь на высокотехнологичных сегментах.

      Российский пример:

      Ростех в последние годы корректировал свои стратегии, ориентируясь на развитие высокотехнологичных продуктов для гражданского сектора.

      2.2. Мониторинг и оценка эффективности управления

      Введение в мониторинг и оценку

      Эффективное управление невозможно без постоянного мониторинга и оценки результатов. Эти процессы позволяют не только контролировать выполнение стратегий, но и выявлять отклонения, требующие корректировки. Система мониторинга должна быть интегрирована в структуру управления и обеспечивать прозрачность и оперативность.

      Системы внутреннего контроля

      1. Основные элементы системы внутреннего контроля

      Система внутреннего контроля (СВК) – это механизм, обеспечивающий соблюдение стандартов, политики и процедур компании. Основные элементы включают:

      – Финансовый контроль: проверка правильности финансовой отчетности и соблюдения бюджетных ограничений;

      – Операционный контроль: мониторинг эффективности бизнес-процессов;

      – Регуляторный контроль: соблюдение законодательства и стандартов комплаенса.

      Международный пример:

      Компания Procter & Gamble внедрила многослойную систему контроля, которая охватывает все аспекты деятельности: от закупок до качества продукции.

      Российский пример:

      Сбербанк активно развивает внутренний контроль, включая цифровые инструменты для мониторинга операций и предотвращения мошенничества.