Вячеслав Ветошкин

Искусственный интеллект как личный наставник


Скачать книгу

более скептически:

      – И ты доверяешь все свои данные какой-то программе? – спросила она, приподняв бровь. – Не боишься за конфиденциальность?

      Александр задумался. Этот вопрос тревожил его самого, но преимущества использования системы пока перевешивали потенциальные риски.

      – Они гарантируют полную конфиденциальность, – ответил он, пытаясь звучать увереннее, чем себя чувствовал. – Все данные шифруются, и доступ к ним имеет только ИИ, который работает с твоим аккаунтом.

      Коллеги переглядываются, и Дмитрий, самый старший из них, с усмешкой произносит:

      – Может, ему стоит заменить наших начальников?

      Все рассмеялись, но Александр заметил, что внутри него зарождается тревога: как далеко может зайти влияние этой программы? И доверяет ли он ей настолько, насколько показывает другим?

      Умное решение в трудных ситуациях

      Возвращаясь с обеда в офис, Александр размышлял о том, насколько быстро "Ментор 3.0" стал неотъемлемой частью его повседневной жизни. Всего месяц назад он был скептически настроен к идее позволить ИИ управлять своим расписанием, а сейчас уже не представлял, как справлялся раньше.

      Войдя в здание, он мысленно вернулся к текущей рабочей проблеме, которая не давала ему покоя уже несколько недель. Его команда стояла перед выбором двух стратегий для нового масштабного проекта, и дедлайн для принятия решения неумолимо приближался. Первая стратегия была консервативной – низкие риски, но и ограниченный потенциал роста. Вторая стратегия была более агрессивной и инновационной, но с высокими рисками.

      Александр потратил бесчисленные часы, анализируя плюсы и минусы обоих подходов, но так и не смог прийти к однозначному выводу. Команда разделилась примерно поровну, с небольшим перевесом в сторону консервативного решения. Совещание было назначено на завтра, и ему, как руководителю проекта, предстояло представить окончательное решение.

      Вечером, когда большинство сотрудников уже разошлись по домам, Александр сидел в своём кабинете, погруженный в размышления. Он занёс все имеющиеся данные в систему "Ментор 3.0" и задал вопрос:

      – Какая стратегия будет оптимальной, учитывая все наши ограничения и цели?

      Система анализировала данные несколько минут, а затем выдала ответ, который заставил Александра удивленно вскинуть брови:

      – На основе анализа предоставленных данных, я не рекомендую ни первую, ни вторую стратегию в их текущем виде. Предлагаю третий вариант: гибридный подход, сочетающий элементы обеих стратегий с дополнительными модификациями.

      ИИ представил подробный план, который действительно выглядел многообещающе. Он предлагал начать с более консервативного подхода, но с заранее определёнными точками перехода к более инновационным методам при достижении конкретных показателей. План включал детальную систему мониторинга рисков и механизмы быстрого реагирования на изменения рынка.

      Александр провёл остаток