как я его вижу. Получалось пока так себе. Не был я готов к новой должности, вот и не думал, кто и в каком качестве мне может понадобиться. Но проблема еще была и в подчиненности – кто должен отчитываться мне напрямую, кто через моих заместителей или другие должности. Вообще сколько людей и на какие места мне нужно…
Так я и «прокуковал» до самого вечера, пока не вернулся с завода отец.
– Бать, нужна твоя помощь, – пошел я к нему.
Он все же целый начальник цеха, к тому же не первый день на этом посту, авось что и подскажет. Вчера, когда родители только узнали о моем новом назначении, отец не выдержал и напился. Поговорить с ним толком не удалось. Даже было непонятно – он «обмывает» так мое повышение или просто пытается отрешиться от тех потрясений, что произошли со мной всего за пару дней. То меня скатывают вниз всего одной статьей, то повышают вверх до уровня чуть ли не Политбюро. Короче, для отца это стало серьезным испытанием его нервов, вот и взялся он за испытанное средство их успокоения, хоть и зарекался с этим. Да и я вчера не садился за работу. Самому нужно было осознать факт своего нового назначения. А вот сейчас – в самый раз попросить его о помощи. Уж и не помню, когда в последний раз я его о чем-то просил.
– Неужели? – вот и отец удивился моему заявлению. – Это что такое случилось, в чем ты разобраться не можешь?
– Вот, – показал я ему свои наброски. – Не знаю, кто мне понадобится в работе и какие отношения между работниками между собой должны быть. Подчиненность там, оклад какой им назначить, условия для приема – какими качествами они должны обладать.
– Ха, а я-то откуда знаю? – удивился батя.
– Ну, есть же какие-то должности «универсальные», которые есть на каждом предприятии? Я вот про секретарей знаю, кадровиков, бухгалтеров. Раз уж мне здание сказали, что выделят, уборщиков нужно вписать. Кто над ними будет начальником. Вроде еще и должность парторга должна быть. Он кому подчиняется? Ну и тому подобное. Я их написать-то написал, а вот как они между собой взаимосвязаны, я не очень понимаю.
– Ты по стольким предприятиям с проверками ездил и не знаешь, какое у них подчинение? – не поверил отец.
– Я на инструкции смотрел, – буркнул я. – Выполняются они или нет. На финансовые отчеты, на выполнение плана. Спрашивал, кто за что отвечает. А ведь иногда люди сразу две, а то и три должности совмещали. И в каких случаях это было оправдано, а в каких – так было делать нельзя, я вот не понимал.
Да, не понимал! И сейчас мне за это очень стыдно. Конечно общие понятия, как строится иерархия на заводах, я знаю. Но вот объяснение «на пальцах» правильно ли я эту иерархию понимаю – необходимо.
– Ну давай, посмотрим, – с показательным кряхтением, батя уселся рядом со мной и взял в руки первую блок-схему. – А что эти прямоугольники со стрелочками обозначают?
Тут же дал ему объяснения.
– Толково и наглядно, – хмыкнул он. – Тогда вот тебе первая ошибка – парторг напрямую директору не подчиняется. Как и директор не подчиняется напрямую парторгу.
– Это как?
– А вот так.