Игорь Борисович Копырин

Книга 9. Планирование


Скачать книгу

вопросы при формулировании целей:

      Стратегические:

      Какие основные направления развития мы выбираем?

      Какие компетенции необходимо развивать?

      Практические:

      Какие ресурсы потребуются?

      Какие риски возможны?

      Важные аспекты реализации:

      Коммуникационные:

      Прозрачность для всех уровней управления

      Понятность для сотрудников

      Интеграция в корпоративную культуру

      Контроль выполнения:

      Регулярный мониторинг прогресса

      Корректирующие действия

      Оценка эффективности

      Типичные ошибки при постановке целей:

      Нереалистичность:

      Завышенные ожидания

      Недооценка ресурсов

      Неучтенные риски

      Нечеткость формулировок:

      Размытые критерии

      Отсутствие измеримости

      Неопределенные сроки

      Рекомендации по эффективному целеполаганию:

      Методологические:

      Использование современных инструментов планирования

      Привлечение экспертов

      Анализ успешных кейсов

      Организационные:

      Создание системы KPI

      Формирование ответственных групп

      Обеспечение ресурсной поддержки

      Практический пример:

      Компания "ТехноСтрой" определила цель: "Увеличить объем реализации строительных проектов на 40% за 5 лет путем расширения географии присутствия и внедрения новых технологий строительства".

      Эта цель соответствует всем критериям SMART:

      Конкретность: четко указано направление развития

      Измеримость: 40% рост

      Достижимость: основано на маркетинговых исследованиях

      Актуальность: соответствует рыночным трендам

      Временные рамки: 5 лет

      Цели в контексте задач (замыслы)

      Цели и задачи в административной шкале: взаимосвязь и различия

      В системе управления важно понимать ключевое различие между целями и задачами, хотя эти понятия тесно связаны между собой.

      Цели представляют собой общие желаемые результаты или конечные состояния, которых стремится достичь организация или система. Это широкие намерения, отражающие стратегическое направление развития. Цели носят абстрактный характер и отвечают на вопрос "Что мы хотим достичь?"

      Например:

      Увеличить рыночную долю компании

      Повысить качество образования в регионе

      Снизить уровень безработицы

      Задачи (или цели в контексте задач) – это конкретные шаги и действия, необходимые для достижения поставленных целей. Они более детализированы и измеримы. Задачи объясняют "как", "почему" и "для чего" предпринимаются определенные действия.

      Пример соответствия целей и задач: Цель: Повышение качества образования в регионе Задачи:

      Обучить 500 преподавателей новым методикам

      Оснастить все школы интерактивными досками

      Внедрить дополнительные курсы по цифровой грамотности

      Таким образом:

      Цели