регистрационный номер
Сохраняется в базе документов
Механизм контроля исполнения:
Устанавливается система отчетности
Проводится мониторинг выполнения
Реализуются корректирующие действия при необходимости
Таким образом, приказы являются важным инструментом административного управления, обеспечивающим преобразование стратегических целей в конкретные действия и позволяющим эффективно координировать работу организации на всех уровнях управления.
Идеал
Идеал – это максимально достижимое состояние, к которому стремится организация или личность. Это своего рода "образец", представляющий собой высший стандарт качества, эффективности и результативности. Идеалы служат ориентиром для принятия решений, планирования действий и оценки достигнутых результатов. Однако важно понимать, что идеал – это не всегда абсолютная цель, достижимая в реальности; он может быть скорее абстрактным эталоном, который помогает направлять усилия на улучшение.
Значение идеальных картинок
Идеальные картинки – это яркие и чёткие представления о том, как должно выглядеть успешное выполнение задачи или функционирование организации. Они помогают сотрудникам и руководителям понять, к чему нужно стремиться, и обеспечивают общее видение успеха. Например, если компания работает в сфере обслуживания клиентов, её идеальная картинка может включать моменты, когда клиенты остаются полностью довольны, а сотрудники работают слаженно и профессионально.
Пример:
Представьте ресторан. Его идеальная картинка может включать следующие элементы:
Каждый посетитель получает своё блюдо в течение 15 минут после заказа.
Все блюда выглядят аппетитно и соответствуют высочайшим стандартам качества.
Персонал вежлив, улыбчив и оперативно реагирует на запросы клиентов.
В зале чисто, комфортно, а музыка создаёт приятную атмосферу.
Такая идеальная картинка становится ориентиром для всех сотрудников и позволяет им понять, какие действия необходимо предпринять для достижения успеха.
Практическое применение идеальных картинок
Для того чтобы идеальные картинки стали полезным инструментом, они должны быть:
Конкретными : Чётко описывать желаемое состояние.
Реалистичными : Учитывать возможности и ресурсы организации.
Измеримыми : Позволять оценивать прогресс.
Пример:
Если компания хочет повысить удовлетворённость клиентов, она может установить конкретную цель: "95% клиентов должны оценивать нашу работу как отличную". Это конкретная, измеримая и достижимая задача, которая станет частью идеальной картинки.
Идеальные картинки – это ориентиры, которые помогают организациям и личностям двигаться к успеху, обеспечивая ясность, мотивацию и измеримость целей.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив