ограничения производственного, материального характера. И управленческий труд предпринимателя необходим в производственной цепочке.
– А банкир разве не нужен? – недопонял я.
– Банкир никак не участвует в производственной деятельности, фактически он просто собирает дань как с рабочего, так и с предпринимателя, монополизировав доступ к финансам, при этом его прибыль может быть и 10 и 50%, а в 90-е годы ставка Центробанка России доходила до 200%.
– И почему же Ландаун об этом промолчал? – спросил я.
Собеседники посмотрели на меня с сожалением:
– Он-то не молчал, а вот ты записывал явно в меру своего непонимания.
Я ничего не ответил, но внутренне не согласился. Конечно, ростовщичество – это камень на шею экономики, однако Ландаун в записанном мной отрывке сделал другое, не менее важное, открытие: нет никакого разделения труда, которое навязывают нам со времен Адама Смита, но есть объединение труда, сотрудничество. И это единственное устройство хозяйства, которое не противоречит счастью.
Экономика Ландаунов
Сын подошёл к Ландауну и предложил:
– Давай введём закон: ты мне будешь платить за мытьё посуды, а я на эти деньги покупать у тебя компьютерное время. Или телевизионное.
Ландаун усомнился: «Мой ли это сын или Аганбегяна? Нет, тот старый. Гайдар? Да вроде рядом не жили». Тогда Ландаун успокоился и решил посоветоваться с женой.
– А почему только компьютерное время? – сказала жена, – Салат на завтрак тоже надо оплачивать.
– Наобум цену назначим или учтём стоимость продуктов, затраченное время и получившееся качество?
– Хм, – задумалась жена, но от необходимости отвечать её уберегло появление дочки.
– Папа, а за пятёрки в школе тоже платить будешь?
– Обязательно, а за двойки вычитать.
– А по русскому и по физкультуре одинаково?
Теперь уже задумался Ландаун, но тут пришёл старший уточнить:
– А компьютерное время обязательно покупать у тебя? Вдруг в клубе дешевле будет?
А тёща спросила:
– А пенсионерам льготы на просмотр телепередач будут?
– Стоп!!! – вскричал Ландаун. – Все сели на диван. Я вам расскажу одну историю.
В бурные годы реформ работал я в одной компании, директор которой свято верил в благо принципов конкуренции и хозрасчета. И дошел до того, что решил организовывать конкуренцию между отделами, а еще хотел, чтобы услуги они друг у друга покупали?
– Как это? – удивилась теща.
– Хочешь сделать ксерокопию – плати секретарше, составляешь договор – плати юрисконсульту, завис компьютер – выложи денежки системному администратору.
– И что из этого получилось? – спросил сын.
– Чем хуже работали компьютеры – тем больше получал системный администратор, а делать ксерокопии мы бегали через дорогу в почтовое отделение.