Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие
подбора претендентов на должность включает три основных этапа (рис. 6).
Рис. 6
Рассмотрим содержание каждого этапа подбора персонала.
Первым этапом подбора персонала является определение требований к кандидатам на должность.
Можно выделить требования к кандидату, предъявляемые видом (рис. 7) и характером (рис. 8) выполняемых работ.
Рис. 7
Как видно на рис. 7, описание рабочего места (должности) предполагает анализ основных должностных обязанностей сотрудника, технологии выполнения работы, эргономических, экономических и социальных условий труда. В результате анализа должности (рабочего места) могут быть сформулированы требования к профессиональным знаниям, навыкам, опыту кандидата.
Пример
Анализ деятельности на рабочем месте
Название должности _________________________________________________________
Для достижения каких целей компании создана эта должность __________________________________________________________________________________
Какие должности стоят «над» этой должностью __________________
__________________________________________________________
Сколько сотрудников подчиняется _______________________________
__________________________________________________________
Источник: Юферова Е. Э., Ковалева О. Е. Лицом к лицу с будущим сотрудником: как провести эффективное интервью при приеме на работу [8].
Анализ характера выполняемой работы позволяет определить требования к личностным качествам претендента (рис. 8).
Рис. 8
В результате анализа вида и характера выполняемой работы можно сформулировать требования, предъявляемые к личностным качествам кандидата, которые способствуют или препятствуют качественному выполнению должностных обязанностей.
Пример
Определение требований к кандидату
Источник: Юферова Е. Э., Ковалева О. Е. Лицом к лицу с будущим сотрудником: как провести эффективное интервью при приеме на работу [8].
При определении требований к кандидатам на должность должны учитываться философия и стратегия управления персоналом в организации, ее корпоративная культура.
После составления полного перечня требований к кандидату на вакантную должность целесообразно выделить «минимальные» требования, без соответствия которым человек не может претендовать на данную должность, а, следовательно, не может и участвовать в конкурсе. Как правило, в перечень «минимальных» требований обязательно включают требования к уровню образования и стажу работы, а также к наличию специальных знаний и навыков (рис. 9).
Рис. 9
Полный перечень качеств, необходимых сотруднику для эффективной работы в данной должности, содержится в таких документах, как модель компетенций или профессиональный стандарт.
Вторым этапом процедуры подбора