Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие
основе сводных результатов оценки определять расхождения между желательным и существующим уровнем работников, а также устанавливать, насколько динамика развития персонала соответствует динамике развития Компании;
выделять группы работников и должностей, являющихся ключевыми для достижения стратегических целей в период перехода на новый качественный уровень развития;
совершенствовать взаимоотношения с целевой группой ведущих учебных заведений, проводить специальные мероприятия по поиску и отбору талантливых выпускников учебных заведений.
Для привлечения «лучших из лучших» Компания будет использовать все признанные в мировой практике методы и инструменты поиска и отбора кандидатов, включая работу с внешними специализированными агентствами.
Источник: http://www.lukoil.ru
Подбор персонала оказывает существенное влияние на формирование качественного состава персонала. Существует несколько подходов к оценке эффективности подбора персонала.
Результативность подбора персонала может быть оценена по следующим показателям:
• рейтинг привлекательности организации как работодателя на рынке труда;
• процент внутреннего заполнения вакансий;
• процент сотрудников, принятых в соответствии с заявками руководителей структурных подразделений;
• количество откликов на вакансию;
• конкурс на одно вакантное место.
По мнению Джона Салливэна (Dr. John Sullivan), для оценки эффективности работы менеджера по подбору персонала могут быть использованы три вида показателей:
• стратегические показатели,
• показатели эффективности и своевременности,
• показатели сотрудничества и коммуникаций.
Целесообразно оценивать динамику показателей деятельности менеджера по подбору, а также производительность конкретного менеджера с результатами среднего менеджера по подбору персонала.
Стратегические показатели включают основные показатели влияния подбора персонала на бизнес.
Пример
Источник: hrm.ru
К показателям эффективности и своевременности могут быть отнесены временные затраты менеджера на выполнение трудовых операций.
Пример
Источник: hrm.ru
Показатели сотрудничества и коммуникаций характеризуют взаимодействие менеджера по подбору персонала с руководством, другими сотрудниками, рекрутерами (из кадровых агентств).
Пример
Источник: hrm.ru
Эффективная реализация технологии подбора персонала позволяет своевременно привлечь в организацию кандидатов, соответствующих требованиям организации и вакантной должности.
1. Базаров Т. Ю., Еремин Б.