Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала. Коллектив авторов

подход к стимулированию эффективности труда. Конкретную величину K_i устанавливают трудовые коллективы или их руководители.

      Разработаны различные варианты «вилок» соотношений в оплате труда работников разных квалификационных групп. «Вилки» между крайними соотношениями в оплате их труда рекомендуется устанавливать такими, чтобы стимулировать труд различной сложности и в то же время не допускать необоснованной дифференциации в оплате труда. В качестве примера приведем возможный вариант построения сетки ВСОТРК (табл. 2).

      Таблица 2

      Построение сетки ВСОТРК

      Квалификационные группы работников

      «Вилки» соотношений в оплате труда

      I

      II

      III

      IV

      V

      VI

      VII

      1,0–1,4

      1,41—2,0

      2,01—2,8

      2,81—4,0

      4,01—5,5

      5,51—7,0

      7,01—8,5

      Рабочие

      X

      X

      X

      X

      —

      —

      —

      Служащие

      X

      X

      X

      —

      —

      —

      —

      Техники всех специальностей

      X

      X

      Специалисты всех направлений

      X

      X

      X

      X

      X

      Работники творческого труда

      X

      X

      X

      X

      X

      Руководители производственных подразделений (мастера, начальники отделов, цехов)

      X

      X

      X

      X

      X

      Директора предприятий и организаций

      X

      X