что-то подобное слышал, – устало ответил я. Пикироваться не хотелось. Хотелось кофе и домой. Желательно прямо сейчас и в любой последовательности
– Как у вас с поисками работы? – неожиданно участливо осведомилась начальница.
– Все отлично, спасибо за беспокойство.
Ремарка: всегда было забавно приезжать к директору какого-нибудь завода, которых у нас в городе, несмотря на катастрофические последствия перестройки, все еще хватает. Обычно директора по каким-то своим соображениям сразу же вываливали на стол кучу визиток представителей других банков, побывавших здесь до меня. Все это здорово напоминало трофеи побежденных врагов. Во мне сразу разгорался первобытный азарт, и я просто никак не мог уйти без победы.
Про мои отношения с тогдашней новой руководительницей мне не слишком хочется вспоминать. Это были какие-то странные ежедневные нападки. Бывало, что она вызванивала меня и проверяла, где я на тот момент находился. Неприятным дополнением было то, что она работала здесь и раньше, и отлично знала тех, кто меня подставил. Они были подругами и успешно создавали на работе собственный маленький и дружный коллектив, в который я, по понятным причинам, не вписывался.
Сев за свой стол и включив компьютер, я углубился в просмотр объявлений о приеме соискателей на работу. Как всегда, перед увольнением, рабочий день неспешно проходил мимо меня. Были какие-то звонки, звали на какие-то собеседования, а мне было тяжело проходить их так же успешно, как раньше. После пневмонии у меня остался кашель, который я не всегда мог контролировать. И бывало, что прямо на встрече, во время задушевной беседы с рекрутером из меня вырывался бесконтрольный кашель, как у старой больной собаки.
Итак, всю неделю я промотался по собеседованиям, но везде слышал одно и тоже. Продавать, продавать, продавать. Планы, кредиты, карты, продажи, звонки. Меня не хотели брать руководителем, опасаясь, что я слишком молод для этой должности. Их интересовал только мой талант продажника. Я был бы не против стать и наставником, обучающим других, но даже на это никто из потенциальных руководителей не соглашался. Конфликт рос. У меня не было желания заниматься своей деятельностью на прежнем уровне. Я хотел переходить в корпоративный бизнес или руководить продажами.
В итоге каждое собеседование проходило по одной схеме:
– Скажите, а вы сможете перевести всех ваших клиентов в наш банк?
– Это не так просто.
– Почему же? Просто скажите, что здесь лучше.
– Послушайте… Чтобы переманить их из предыдущего банка, услугами которого они пользовались, я говорил, что лучше в «Альфе». А теперь вы предлагаете мне делать то же самое, но уже применительно к вашему банку? При всем уважении – кого вы принимаете за идиотов, потенциальных клиентов, или меня самого?
– Просто скажите, что здесь более выгодные условия…
– Я не поеду опять к этим людям, особенно после того, как я только что оформил их в «Альфу». Точка.
– Это очень плохо, Иван. Хорошо, мы