дальше.
Еще есть стратегия передачи риска. Можно захеджироваться так, что никакой прибыли не получишь. Передача… Понятно, правильно, и, в его случае, абсолютно неприменимо. Никто не подпишется. Характер риска таков, что покупателя на этот товар не найдешь. То есть, конечно, получить премию номинальные покупатели не откажутся, но, когда дело дойдет до негативных последствий…
Шаху поддомкратили, колесо сняли, и длинный хлопец унес его внутрь мастерской. Машина была хорошенько заляпана грязью, Глеб нашел в салоне старую газету и принялся протирать стекла. Трасса гудела рядом, невидимые в ночи массы неслись мимо, рассекая воздух, размеры машин с трудом угадывались по дистанции между габаритными огнями.
Теория предлагала еще две стратегии: снижения рисков и их принятия, пассивного и активного. Снижение, да, этим он занимался, только что. Мониторинг риска влетал в копеечку и не давал никаких гарантий (само собой, ведь контракт не подписывался, обязательства оставались только устными, пиздюк, вылезший из машины с букетом в руках, был всего лишь информатором). То есть, это был лучший из худших путей, то немногое, что оставалось. А в чем, кстати, состоит риск чиновника, дающего неформальные обязательства? Как его ухватить, ежели что? Никак, пожалуй… Плюй в глаза – божья роса…
Долговязый парень вынес из мастерской колесо, присел рядом с машиной, принялся устанавливать его на место. Вопросительно посмотрев на толстенького узбека Глеб потянул деньги из кармана.
Динамо
– И что мне теперь с этим делать?
Два пожилых человека стояли в сквере у ближнего к центру города выхода из метро Динамо в одиннадцатом часу вечера. Очень жаркий день заканчивался сизыми, очень теплыми сумерками. Ветра не было, и дневная бензиновая гарь неподвижно висела в воздухе. Ленинградский проспект ровно гудел, и посверкивал габаритами на расстоянии пятнадцати метров отсюда, сосисочные ларьки у входа в метро обросли очередями, молодежь бесстрашно выпивала на лавочках.
– Что хочешь. Можешь оставить себе, продать или подарить.
– Но я в этом ни черта не понимаю.
– Я тоже. Могу только догадываться, что если это было интересно шефу, то может быть интересно и другим персонажам аналогичного уровня и склада характера.
Некоторое время собеседники молчали, потом автор последней реплики пожал плечами.
– Впрочем, это не мое дело. Мне было велено передать тебе то, что я передал и еще сказать, что «это» и есть твой гонорар за услугу. Пока заказов больше не будет.
– Очень красиво!
– Да, я считаю, достаточно изящно. Если шефу что-то не нужно, он это выбрасывает.
– Я говорю, очень красиво вы со мной поступаете.
– Может, хочешь поспорить?
Тот, кого он спросил, инстинктивно сделал полшага назад, и собеседник это заметил.
– Брось, мы не в том возрасте…
Отступивший