есть интервалы времени (гейты) для принятия решения о переходе на следующую стадию. В этом, собственно, и состоит смысл планирования, чтобы расставить интервалы (гейты) принятия решений. Как правило, следующая стадия дороже предыдущей, поэтому решение принимается долго, иногда дольше самой стадии. Системный инженер должен это понимать, и читать планы проектов и диаграммы жизненного цикла правильно.
Часто реальная продолжительность стадии жизненного цикла вдвое меньше запланированной именно из-за согласований, которые «сжирают» основное рабочее время.
Вот, вы пришли к руководителю проекта и начали тяжелый разговор:
– Ингеборг Карлович, есть несколько проблем.
– Каких? – недовольно пробурчал менеджер проекта.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.