менее напряженно – около 50,9 часа в неделю, а женщины-исполнители – 42,6 часа в неделю (чуть больше стандартного восьмичасового рабочего дня при пятидневной рабочей неделе). При этом степень эмоциональной вовлеченности в работу оценивалась в баллах по ответу на вопрос «Как часто вы думаете о работе, посвящаете свое время решению рабочих проблем в формально нерабочее время?» по семибалльной шкале оценок (где: 1 – никогда, 7 – практически постоянно). Она составила у предпринимателей в среднем 6 баллов, у менеджеров – 4,9 балла, у работников – 3,8 балла. Цифры говорят, что вовлеченность в работу достаточно высока у всех обследованных групп, но у женщин-предпринимателей она приближается к максимуму. Иными словами, практически все так называемое их свободное время посвящено работе – обдумыванию планов, поиску решения трудных вопросов и пр. Вероятно, такая вовлеченность в работу является, с одной стороны, условием достижения высокого социального и финансового статуса, с другой – его следствием.
Если судить по субъективной оценке респондентов, наибольшей само стоятельностью, ответственностью, напряженностью, риском и долей управленческих функций характеризуется активность женщин-предпринимателей; причем наибольший разрыв наблюдается в оценке степени риска и доли управленческих функций. Исходя из данных интервью, можно сделать вывод о том, что женщины-работники склонны завышать оценку самостоятельности, ответственности и других характеристик своей работы. Эта тенденция отражается и в сопоставлении реальной оценки с желаемым уровнем проявления этих параметров у женщин-исполнителей и женщин-менеджеров: и те и другие демонстрируют стремление усилить эти позиции «самостоятельность» и «управленческие функции» в своей работе, избегая при этом повышения ответственности, напряженности и риска. Женщины-предприниматели хотели бы уменьшить степень проявления всех включенных в анализ параметров работы, особенно напряженности и риска.
Удовлетворенность работой как в целом, так и по отдельным параметрам возрастает от рядовых работниц к руководителям, а от них – к предпринимателям. Небольшое отклонение от этой тенденции наблюдается в оценке удовлетворенности выполнением управленческих функций: менеджеры удовлетворены этим менее остальных категорий респонденток.
Уровень удовлетворенности работой женщин-предпринимателей примерно одинаков по всем параметрам, за исключением режима работы – здесь удовлетворенность несколько снижается.
Для женщин-работников и менеджеров более низкая степень удовлетворенности характерна по параметру «оплата работы», а для менеджеров – еще и по «управленческим функциям». Последнее обстоятельство может свидетельствовать в пользу предположения о том, что среди руководителей и предпринимателей много представительниц одного социально-психологического типа личности, и некоторые его черты, в частности склонность к лидерству, менеджеры не имеют возможности реализовывать из-за своего статуса, что вызывает неудовлетворенность.
Последняя, с чем бы она ни